《企业如何使用人才》 （培训大纲） 针对不同人才类型使用人才 对经济人——人之初，性本懒，叫他干，就得管； 对社会人——人之初，性本善，尊重他，拼命干； 对自动人——人之初，性本勤，环境好，就奋进； 对复杂人——人之初，性本变，能适应，有条件。 企业用人的制度化 （一）制度至上的原则 （二）合理配置的原则 （三）因事用人的原则 （四）因岗用人的原则 （五）分权授权的原则 （六）参与管理的原则 （七）内部组阁的原则 企业用人的策略性 （一）鲇鱼效应的策略 （二）激强扶弱的策略 （三）趣味相投的策略 （四）昭显特长的策略 （五）不纳自负的策略 （六）先与后取的策略 （七）疑人也用的策略 （八）强力控制的策略 （九）三角制衡的策略 （十）警惕越权的策略 企业用人的教练式 （一）现身说法的方式 （二）三督六办的方式 （三）示范管理的方式 （四）公开述职的方式 （五）诚信管理的方式 企业用人的激励性 （一）人尽其才的坚定性 （二）给人机会的推动性 （三）委以重任的冒险性 （四）不必求全的宽容性 （五）自我修炼的自发性 （六）重奖重罚的典型性 （七）平等相处的民主性 （八）敢于承担的责任性 全国著名实力派人力资源管理专家讲师 盖烈夫先生简介 　　盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》