《如何成为优秀的职业经理》 （培训大纲） 2010年12月 第一讲：未来对职业领袖的呼唤 一、建立经济文化型的愿景 二、建立学习超越型的组织 三、建立人性化的管理模式 四、建立内部营销对话体系 五、建立目标管理分权体系 六、建立传播诚信成功体系 第二讲：什么是企业的职业经理 一、具备高尚的职业素质和高超的职业能力 二、有一定的企业决策权和经营管理的权力 三、将企业的经营的管理工作做为终身职业 四、给企业和社会带来卓越效益的职业阶层 五、她代表着先进的生产力和经营管理模式 六、她代表着企业和员工的根本利益和业绩 七、她代表着企业发展方向和企业文化精神 第三讲：职业经理的广义和狭义 一、广义范畴——群体性 二、狭义范畴——层次性 第四讲：职业经理的“八大特征” 一、诚信经营 二、战略视野 三、团队协作 四、管理能力 五、以人为本 六、自主创新 七、协调运作 八、科学发展 第五讲：职业经理蝉变的基本过程 一、蝉变的过程 二、蝉变之战略 三、规划与生涯 四、蝉变五步曲 五、成功的习惯