《否极泰来的优势管理》

（培训大纲）

第一讲：否极泰来的内涵启示

一、行业低迷否极泰来

（一）如何理解行业大势

（二）如何理解否极泰来

（三）如何才能跑赢大市

二、战略为首大有可为

（一）不谋万世，难谋一时

（二）鹰变再生，超越自我

（三）求木之长，必固其本

（四）把握机遇，规划自我

三、凝聚能量厚积薄发

（一）企者不立，跨者不行

（二）行远自迩，登高自卑

（三）九层楼台，起于累土

（四）内化于心，外化于民

第二讲：优势管理的领导之道

一、锻铸职业领导修养力 

（一）领导者的最高境界

  1、影响力——死而不亡者寿

  2、领导力——太上不知有之      

  3、时机观——与时俱进偕行

（二）抱一而为，久于其道

（三）领导哲学贵在“应” 

  1、以德应人——其身中正

  2、以知应人——知人善任

  3、以明应人——反求诸己

  4、以仁应人——视卒如婴     

二、成就大事的九种手段

（一）敢于决断——克服犹豫不定的习性　

（二）挑战弱点——彻底改变自己的缺陷　　 

（三）突破困境——失败中积累成功资本　

（四）抓住机遇——善于选择、善于创造　

（五）发挥强项——做自己最擅长的事情　　

（六）调整心态——切忌让情绪伤害自己　　

（七）立即行动——只说不做，徒劳无益　

（八）善于交往——巧妙地利用人力资源　

（九）重新规划——要站在更高的起点上　 

三、管理者的“十大素质”

（一）高瞻远瞩富有战略眼光
 （二）高尚道德富有伦理规范
 （三）具有创新精神和创造性
 （四）善于鼓舞引导激励下属
 （五）善于洞察分析转化危机
 （六）充分自信并且敢于决断
 （七）注重结果并且以终为始

 （八）善于倾听理解他人意见
 （九）具有灵活的妥协的个性
 （十）能够善用表扬慎用批评

第三讲：否极泰来的自我管理

一、魅力：成功者的礼仪风范

（一）何为礼仪

（二）如何修礼

二、魄力：成功者的特质锻铸

（一）权威的领导者

（二）求精准的专家

（三）有效的沟通者

（四）耐心的合作者

三、精力：成功者的健康内经

（一）什么是真正的健康

（二）马斯洛的健康标准

四、情商：成功者的情绪管理

（一）管理者的基本情绪 

（二）管理者的情绪管理

（三）管理者的压力管理

第四讲：胜在责任，赢在执行

一、胜在责任

（一）认责：责任概念与责任意识

1、责任内涵与责任外延

2、责任意识与责任体系

3、部门职能与岗位职责

（二）履责：尽职尽责与忠诚敬业

1、责任修养

2、竭尽全力

3、提高能力

（三）担责：承担责任与君子内省

1、勇挑重担

2、敢于担责

3、善于内省

4、过勿惮改

二、赢在执行

（一）执行力的内涵

1、执行力的模型

2、执行力的保障

3、执行力的修养

（二）到底执行什么

• 决定、决议、决策；

• 命令、指令、法令；

• 制度、法规、政策；

• 方案、办法、策划；

• 规则、守则、职责；

• 指示、批复、通知；

• 计划、标准、流程。

（三）执行力的七问

1、执行谁的和谁来执行？

2、必须执行到什么程度？

3、如果不执行该怎么办？

4、如果执行不力怎么办？

5、不知如何执行怎么办？

6、没有执行能力怎么办？

7、如何判断执行力强弱？

（四）理清八个关系

执行第一，理由第二；

责任第一，听从第二；

认真第一，聪明第二；

过程第一，结果第二；

效率第一，完善第二；

指导第一，监督第二；

目标第一，方法第二；

制度第一，领导第二。

第五讲：激发动力的员工管理

一、员工管理的主要误区

（一）管卡压的对象

（二）生产经营的工具

（三）获取利润的载体

（四）彰显权力的对象

二、得之分义而兼利天下

（一）人须四有

（二）牛马为用

（三）合则多利

（四）得之分义

三、员工管理的四基法则

（一）夯实基础

（二）深扎基层

（三）撬动基点

（四）培育基因

四、员工管理的激励机制

（一）信任激励

（二）职务激励

（三）知识激励 

（四）情感激励

（五）目标激励 

（六）功勋激励 

（七）行为激励

（八）雄心激励

（九）利益激励