《授权的科学与艺术》31盖烈夫

三十一、授责不授权的原因之二：
    上司本身没有权力、没有资源授给他的下属，却要他的下属去完成没有资源支持的工作，这本身也是一种错误。造成这种状况的原因有二：

　　一是上司本人不具备这种资源，而他又必须去做这件事。这大都是因为他的上司没有给他这个授权，却又授予了这个责，使他选择了逃避的办法。他选择以此来敷衍他的上司，说已经把这件事落实到具体的人了。当具体承担这件事的人提出资源支持的时候，他再去找他的上司。这样，便于与上司进行沟通。

　　二是他本人是个空想派，有了一个好的想法无论条件是否具备都强调要立即行动，并让下属创造条件完成。

　　在现实中，这种上司虽然不是很多，但仍能碰上。有这样一位老板，他的态度就是要求下属创造条件去工作，还直言不愧地说：“如果具备这些条件，我还要你们来干什么？”但是，他的企业现在面临的危机很大，中高层管理人员流失率高达三分之二。的确，如果下属碰上这样的上司，除了选择马上辞职离开外，就只能硬着头皮混下去。这会给他们造成很大的心理负担，使他们产生挫折感。这种事是必须避免的。