《授权的科学与艺术》28盖烈夫

二十八、指令授权及其优缺点分析

  （一）什么是指令授权？

   指令授权是上司主管临时性地向其下属员工下达指令，在要求完成一定工

作——授责的同时伴有权力授予。即在他们的常规职责和权力之外，再临时授予

责任和权力，去完成一项直接上司认定必须完成的工作。

　（二）指令授权方式的优点

　　■ 灵活性大。可有效、快速地调动资源对外部环境的变化作出及时、有效

的反应。

　　■ 授权风险小。指令授权都是一次性的，随着指令任务的完成，扔授予的

权力自然而然地终止，接受授权的人无法越权和滥用权力。

  （三）指令授权方式的缺点

   过多的指令授权会使下属员工处于被动地位，不利于发挥下属员工的主观能

动作用创造性地开展工作

（待续）