《授权的科学与艺术》27盖烈夫

二十七、岗位授权方式的优缺点

（一）岗位授权方式的优点：

   ■ 具有高度的稳定性。特定的单位、部门，或特定的岗位角色与特定的职责和权力是

随着组织架构设计的完成而完成的。这种授责、授权一经完成，没有对组织架构的调整。

所授予的责任和权力，没有特殊的情况，任何一个上司主管都不能随意裁减、改变。

　 ■ 对企业组织运行中权力的运用具有监督制衡作用。相应权力分别按照岗位职责分散

授给了不同的岗位角色，各个岗位角色又会尽力维护自己的权力，这就使权力之间构成了

制衡关系，使他人无法越权和滥用权力。

　 ■ 有助于企业组织内部的相互协调。责任和权力都是组织架构设计时确定的，这可以

充分体现企业组织的系统性和完整性。

　 ■ 有助于发挥下属员工的主观能动作用。每个岗位角色所拥有的权力是相对稳定的，

这可使他有机会自我筹划，创造性地开展工作。

　（二）岗位授权方式的缺点：

    岗位授权方式也有一个局限，这就是缺乏灵活性，如果企业组织没有发展成为无边界

的有机组织，岗位任职人员往往会固守已有权力，导致官僚衙门作风，降低组织运行效率。