《授权的科学与艺术》26盖烈夫
二十六、岗位授权及其优缺点分析
案例分析：《购买一台空调的故事》
岗位授权是通过对单位、部门和职务岗位的职责、权力界定，在定岗定责、授职授责的同时授予相应权力。企业组织架构健全的企业，都有“组织说明书”或者“岗位职务说明书”、“单位、部门工作标准”和“岗位角色个人工作标准”。在这些组织架构设计文件中，就包含明确的职责和权力界定，所界定的职责和权力，就包含授权内容。
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