《授权的科学与艺术》18盖烈夫

十八、谨防“反授权”

    领导者在授权过程中以及授权以后，都应该注意防止“反授权”。

    所谓反授权，就是指下级把自己所拥有的责任和权力反授给上级，即把自己职权范围内的工作问题，矛盾推给上级，“授权”上级为自己工作。这样，便使授权的上级领导反而被下级牵着鼻子走，处理一些本应由下级处理的问题，使上级领导在某种程度和某个方面上“沦落”为下级的下级。对此，如果不警惕，不仅使上级领导工作被动，忙于应付下级请示、汇报，而且还会养成下级的依赖心理，从而使上下级都有可能失职。

                案例分析：《有一个这样的总监》