《授权的科学与艺术》2盖烈夫

二、这些职业经理的命运说明了什么？

    在我国，职业经理人在企业经营发展中的地位不稳定，有的被毫无理由地从经营决策层挤了出来。如高路华的陈强，被从总裁的位置上赶走。新浪创业人王志东，被投资人永久性地赶出了新浪。中层职业经理人虽然稍微好一些，但大多数仍然处在不被信任、不被实际重用的地位。他们的职业位置也相当不稳，老板们可以根据个人的主观意志随意地变更。

            有一幅对联，很典型也很形象：

            上联：说你行你就行不行也行

            下联：说你不行就不行行也不行

            横批：不服不行

    这副对联十分生动、十分形象、也十分典型地反映出职业经理的命运状况，尤其是在国有企业更加明显。

案列分析：

     有一个民营企业集团，从外地引进一个专业技术人员，不到一年时间，职务变换了7次，从工程师到总工程师，到总经理、董事长助理、办公室主任、企管部部长、生产总监。这有他个人的原因，但更多的是反映企业老板对他的信任和授权不规范，有太多的随意性。最后，他实在经不住这种折腾，不得不打道回府。

     还有一个企业集团，在一年内聘请了三个高管人才，上任后都是集团的副总裁，可是不到一年，这三个副总裁一个也没留得住。是这些人才没水平吗？不是！一个来自科隆电器人力资源总监；一个来自新太集团执行副总裁；还有一个是著名企业集团的副总裁。那到底是什么原因呢？——说到底，还是企业不信任！不授权！致使人家没法开展工作。

    有一个著名大型集团的人力资源总监，毕业于中国人民大学劳动管理专业，来这个集团之前，他是某家大型报业集团的人事部经理。他来到集团后担任集团人力资源总监。开始时，总裁很是器重他，对他的工作方法总是表扬、赞美和鼓励。可后来，那名总监发现，总裁就是不放权，大事小事都由总裁自己说了算。那名总监渐渐地感到自己就是总裁的一个勤务兵，是聋子的耳朵——配搭。于是，便辞职而去。

    这些现象说明：职业经理人在企业经营发展中的地位是很不稳定的。