《传统文化与领导艺术》10

十一、中国古代战略设计理念与现代战略管理     

      《孙子兵法》明确提出“五事”、“七计”是决定战略决策成败的基本因素。 “五事”乃“道、天、地、将、法”。

      道，是一种宏观的、全面的、客观的政治、经济环境；

      天，即天时，指机遇，或一种客观的情势；

      地，是地利，即企业的微观环境，包括企业所处的地理位置、所拥有的资金、技术设备、信息、生产能力、产品销路及交通运输情况等；

      将，指的是管理者，包括素质，才智、诚信、仁慈、勇敢和威严等方面；   

      法，就是法制、组织的结构、层级关系及相应的规范、准则等。以上“五事”，可作为企业制定经营战略，进行企业环境分析的总纲。

     “七计”为：“主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明。”对现代企业而言，在激烈的市场竞争中，要将自己与竞争对手在这七个方面进行分析和比较，只有知己知彼，才能百战不殆。总之，五事主要分析外部环境存在的威胁与机会、企业自身所具有的能力与不足，“七计”更注重与竞争对手的比较。