创新系列之七十六：人力资源管理具象模型

    这是我创新出来的另一张图。人力资源工作有了这张图，就不用什么书了，拿着这张图就能走遍天下无敌手（笑声掌声）。真的，我不是自吹自擂，因为这张图把人力资源管理所有工作都一网打尽了（笑声掌声）。但是我不能拷贝给你们，因为它还不完善。现在只能带着不完善讲一讲。

这张图从人本开始，然后是人性，人文，人事，人别，人治，人德，人情，人潜，人需，人能，人力，人杰。每一个“人”都是一批人、一堆事，不是专指某个人，也不是专指某项工作。比如说人本，那就是人力资源工作的根本的起点，归宿和落点。比如说人杰，什么叫人杰，必须是精英和领袖；人师人君，教父人物，那才是人杰。你千万不要把企业所有的人都培养成了人杰，你要是把所有的人都培养成了人杰，不但这个企业乱了，国家也乱了（笑声）。你想，在座的各位，全都培养成了某某某，还不坏事？这怎么行呢？那不行。英雄精英可以有一大批，但不能人人都是！领袖虽然可以说是领袖层，但真正的领袖必须只有一个。现在很多老板自以为办了企业就是企业家，一股独大就是领袖，纯粹是开玩笑。