创新系列之六十七：领袖的四种作用

    一是，先进的企业应该有精神中心，试想海尔没有张瑞敏会怎么样，微软没有盖茨会怎么样，IBM，通用等等。你们说松下，松下已经故去了，松下不倒，松下幸之助的精神永远是松下的精神支柱。他永远是领袖，领袖不仅仅是活着的领袖，试想一下我们的企业有吗？

    第二，权利中心以精神中心为依托，现在不是，现在是精神以权利为依托。谁说了算，谁制定一句话，这就是我们的这个（竖大拇指）。现在很多企业都这样吧，大老板说了一句话，有人说，盖总啊，我们的企业没有一个宗旨，你给我们企业制定一个宗旨，或者搞一个精神，我就随口说了一句，下面就开始说好！就像地道里的汤司令：“高，实在是高”，（笑声）于是就定义为企业文化。这样的文化管用吗？不管用，因此我就提出了一个，权利中心要以精神中心为依托。这种权利才是真正的能够推动企业运营的动力；否则就是什么，就是滞碍企业发展的权利。

    第三，领袖对内是凝聚的核心，对外是品牌的象征。

    第四，家长形象决定家族企业的命运。有人说家族企业，民营企业，前天晚上我在中大的熊德龙活动中心当嘉宾。很多同学和老师就问到了关于外资企业和民营企业，还有合资企业的一些问题。我说你们怎么这么落后！你分什么企业干嘛啊，我说这么分是在中国，外国是没这种概念的。什么国有民营的？你知道吗世界五百强70％是家族企业。资本主义资本主义，以资本为中心嘛！中国现在搞的是特色社会主义，这个特色有点资本。（笑声）我不敢多说了，但是现在民营企业占国民经济总量的75％以上。你算算，这一点不得了了。亏得说一点，要说大一点，就百分之百。这个问题啊，不要说了。