《整合管理》系列讲座8
第八讲：德鲁克选人才的原则
l 不要冒险给新来的干部安排新的重要工作。
l 仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质。
l 着眼于一定数目的候选人并扬长避短。
l 与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人。
l 确保被任命者了解职位。
l 及时纠错。如果一个职位接连使两个人栽了跟头，领导者不要再去乞求“伯乐”发现新的“千里马”，而应该取消这一职位。除非有所改变，否则它还会像击败前两个人那样，击败第三个上任者。
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