一段时间以来，无论培训界还是咨询界，人们都在大谈特谈“水煮青蛙效应”。说的是“冷水煮青蛙”相比之“开水煮青蛙”而言，有着不同的效应。版本很多，以至不知此论出于谁人之口。也有人说，这个效应的提出，本身就是一个骗局。甚至有人真的抓来青蛙，分别放在冷水和开水中煮，目的是想求得一个实际的试验效果，很想叫一叫真儿，非要搞出个究竟不可。 据说，“煮青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“煮青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。 且不说这个试验有没有做过，也不计较煮青蛙用的是锅还是烧杯，更不追究是康奈尔大学还是其它什么机构搞的所谓试验，总之，假设有这么回事就行了。然而，认可有过这样的试验和这个试验所带来的效应却是两码事。有人通过真正的试验所得出的实际效应，却和人们所认可的效应大相径庭、背道而驰，其结果是：没有任何一只被扔到开水中的青蛙能够在开水中跳出来！！相反，放在冷水中的青蛙，由于受到来自煮青蛙人的惊吓，反倒从冷水中拼命往外跳，岂能等你慢慢将水烧开？！反了，全反了！根本不是杜撰人当初所杜撰的效应。 不过，您还真得佩服“水煮青蛙效应”的始作俑者，因为，他所杜撰的这个“青蛙效应”，也真的给人们带来过很多思考和启迪。从这个现象上讲，这也许真的就是一个编出来的“效应”。不管怎样，用“青蛙效应”却很难讲清楚各种企业现象了。比如，源于次贷危机、发于雷曼倒闭的这场金融危机，至今也未复苏。次贷可以用“冷水煮青蛙”来形容，然而，雷曼银行的倒闭，来的那么突然，是否可以用“开水煮青蛙”来形容呢？如果可以的话，那么，无论用什么水煮青蛙，最终都是一个死。过去，人们更多地注意从“冷水煮青蛙”中得到启迪，比如告诫一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。然而，有谁注意“开水煮青蛙”带来的效应呢？事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。在这场金融危机面前，很多企业就死于这种突如其来的“开水”之中，而不是“冷水”作用的结果。不过，话又说回来了，冰冻三尺非一日之寒。如果说金融危机的突来是一锅“开水”的话，那么，酿成这场危机则是一锅“冷水”。很多企业的倒闭表面上看起来是突发危机作用的结果，而实际上却是长期危机积累的结果。从真个意义上讲，无论“冷水煮”还是“开水煮”对于“青蛙”来说，都是致命的！