盖烈夫：“猫冬”“猫”不出来前途 过去，在东北的严寒地区，冬天来了之后，农民们便开始“猫冬”。猫冬的意思就是为了躲避寒冬而呆在家里，田里的活不干了，有些人甚至什么也不干，干脆听听二人转，打打纸牌，串串门儿。现如今，农村的生活和生产方式有了根本性的改变，人们不再“猫”起来（躲起来），而是进行冬季大棚生产，或者干些与来年开春以后的农活有关的准备工作。 眼下，金融风暴还在猛烈地刮着，很多企业把它称之为“冬季”。奇怪得很，“猫冬”本来是以前农村的事儿，可是，很多工商企业却也“猫”起“冬”来了。工商企业“猫冬”的现象很多，最典型的就是：暂时关闭企业、企业放长假、企业暂时停工停产、企业大裁员，最悲壮的要数倒闭企业了。于是乎，很多人都把这些企业“猫冬”的原因归咎于金融风暴。都说是金融风暴惹的祸。乍一听这话，似乎有些道理，然而，细一想，并不客观。因为，市场经济的法则永远是优胜劣汰，即使没有金融风暴袭来，也照例还会有倒闭和关停的企业。就像一个人，抵抗力不强、身体虚弱、长期靠药物维持生命，一旦暴风雪袭来，不倒下才怪呢。然而，那些身强力壮体质好的人，说不定还要迎着暴风雪高呼“让暴风雪来的更猛烈些吧！” 再来看看那些倒闭、关停的企业，大多都是“身体极度虚弱”的企业。要么是奔车朽索的，要么就是老牛拉破车的；要么是靠贷款过活的，要么就是靠救济活命的；要么是负债累累的，要么就是寅吃卯粮的；要么是产品老化勉强维持的，要么就是没有市场靠捡人剩饭打牙祭的；要么是受制于人靠洋老板恩赐接单的，要么就是靠皮包生意搞对缝儿的；要么是没有发展战略走一步算一步的，要么就是管理不善头痛医头的；要么是缺乏创新力的，要么就是缺乏领导力的。等等，不一而足，各有各的不幸。 那些被“冬天”冻死而倒闭的企业，恐怕再也活不过来了。但是，那些没被冻死、还处在“猫冬”或者“冬眠”状态下的企业，似乎没有任何理由继续“猫”下去、“眠”下去了，应该出来晒一晒冬日里的太阳，千万不要等，死等，死等没有出路，要知道，阳光不会直射你猫冬的角落。 走出“猫冬”的角落，最起码有几件事要做： 第一、利用暂时的“猫冬”，好好反省，认真检讨。平时，你没有时间认真思考的问题，现在应该有了，要从“猫冬”的教训中走出来。前事不忘后事之师，跌倒了再爬起来，象史玉柱那样才叫爷们儿。 第二、利用暂时的“猫冬”，好好调整一下企业经营战略、产品结构、市场策略。 第三、利用暂时的“猫冬”，好好调整一下企业组织管理结构、劳动组织结构、人才结构、股本结构。 第四、利用暂时的“猫冬”，好好搞一搞企业的法人治理，制度建设、机制建设。如果这个没什么必要了，那就主动寻求并购的出路，纵不能一个树上吊死人。 第五、利用暂时的“猫冬”，好好抓一抓员工培训，尤其是中高层的培训。 第六、利用暂时的“猫冬”，好好搞一搞设备检修。 第七、如果有条件，还可以搞搞市场调研、企业咨询、新产品研发。 总之，不能等死。