盖烈夫“十问十答”执行力 最近，有很多人向我咨询执行力的问题，由于时间关系，恕烈夫不能一一作答，只好针对大家的咨询作一个综合的回复。请读者务必注意：我的观点只表明自己的认识水平，不具有普遍意义，也不是什么标准答案，希望没有误导大家。 一、什么是执行力？ 执行力就是执行的力度？ 二、为什么执行？ 执行是企业正常运作、高效运作、达成目标、实现愿景的根本保证。正确的战略和决策、科学的方法和途径、美好的愿望和目标，这些只能靠执行来实现，没有执行一切等于零。 三、执行什么？ 决定、决议、决策； 命令、指令、法令； 制度、法规、政策； 方案、办法、策划； 规则、守则、职责； 指示、批复、通知； 计划、标准、流程。 四、执行谁的？ 公司、上司、上级部门。 五、谁来执行？ 根据要执行的内容确定执行的主题，该谁执行的就必须执行。 六、执行到什么程度？ 高层决策者要做正确的事，中层管理者要正确做事，基层管理者要把事情做正确。执行的关键是落实，因此，要把所执行的事情落实 到良好的结果上。 七、不执行怎么办？ 不执行就会危害企业的生存和发展，因此，必须严惩不贷。 八、执行不力怎么办？ 对执行不力者，要帮办、协办、督办、催办、究办、查办。 九、不知如何执行怎么办？ 对不知者、模糊者、技能低下者，要培训、指导、教练、示范、帮扶。 十、如何判断执行力强与弱？ 一看执行态度是否坚决，二看执行过程是否科学，三看执行结果是否理想。是，表明执行力强和好；否，表明执行力弱和差。