盖烈夫答：人员流动大,人才没留住怎么办？ 曲歌问：我是一家40多个人的网络公司经理.一年中进进出出几百人,人员流动很大,人才没留住几个,我该怎么办,能否指点一二,谢谢！ 盖烈夫答：曲歌您好：我曾长期从事人力资源总监的工作，下面，我想谈一点个人的认识和体会。企业经营人才为首，现代企业的竞争从某种意义上讲，就是人才的竞争。企业核心人才是企业战略管理以及日常经营管理最重要的力量，是战略制定和战略实施的中坚，是促进企业经营业绩不断增长的最强大的支撑，是企业一切经营管理活动的中枢和脊梁。一句话：企业的核心人才是企业竞争获胜的生力军和主力军。因此，选对、用好、育好、留住核心人才，是企业经营的首要战略任务。那么，怎样才能留住人才？一、企业老板必须要建立现代产业模式：产业资本+金融资本+人才知识资本=知识金融资本。没有这样的模式，就不能很好地吸引和凝聚人才。二、要树立“人才是企业一切成功要素的首要因素”的观念。老板不要把资金、厂房、技术当作首要因素，要知道，在所有成功要素中“人的因素第一。”三、在人才发展上，要打破“屋顶结构”，建立“土壤结构”。屋顶结构限制员工的发展，而土壤结构则可使员工能长多高就长多高。怕把天捅破当总裁。四、要打造培养人才的平台。员工不仅仅是为了挣钱，更为了发展。员工学不到东西如何留得住？1、建立岗位素质常模，打造岗位培训平台；2、按需育才打造定向培养平台；3、建立基地，打造系统培养平台；4、学研并举，打造集学习研究开发一体化的学研平台。 五、激励机制留人才。1、物质激励：物质是第一性的，物质决定精神,因此，要为员工打造第一性的环境；2、成长激励：精神是第二性的，精神反作用于物质，因此要为员工拓宽成长的道路；3、环境激励：环境迷恋人、环境影响人、环境造就人，因此，要为员工创造良好的工作环境。六、要讲求留人的方法1、老板的品德留人才，以诚感人；2、企业的愿景留人才，有良好的发展前景；3、个人职业规划留人才，帮助员工做规划、辅导实施；4、员工成长机会留人才，给员工更多的成长机会，有奔头；5、员工归宿感留人才，让员工有充实的职业安全感；6、肯定和赞美的方式留人才，讲究工作方法；7、企业文化留人才，要有“上下同欲”的共同交流和共识； 8、物质利益留人才，要在福利待遇上下功夫、动脑筋；9、项目承包留人才，要敢于给能担当大任者以项目负责的机会； 10、股份留人才，适当推出员工持股；11、感情留人才，要讲究中国人的“十大美德”；12、快乐的环境留人才。最后我还要说一句，员工流失并非不正常，关键是要有合理的流动比率，而且要想方设法确保这个比率的相对稳定。以上只是个人的一点体会，供你参考。