盖烈夫答：副总重权在握怎么办 咨询者问：“一个公司的总经理只是处理些决策性的事情,真正掌握公司大权的是副总,比如说与客户之间的联系,生产上的进货.出货等,这样以来副总的权势在公司就会越来越大,时间久了他根本不把总经理放在眼里,还时不时的给总经理些难堪,有很多事情都是独断专行,开除他公司的业绩会受到很大的影响,继续这样下去不但经理无法管理下属,管理人员也有很大的意见,请盖烈夫专家给点意见。” 盖烈夫答：这是一个由于“先天不足”造成“后天苦恼”的经典案例。所谓“先天不足”：1、管理原则没有事先确定；2、制约机制没有事先确定；3、分共负责没有事先确定；4、经营管理过程之中缺乏必要的督导；5、总经理缺乏管控意识。解决的方法：一、沟通。1、充分肯定副总的业绩；2、沟通中要学会“杯酒释兵权”；二、故作糊涂，“糊涂”之中要：1、总经理想办法通过各种方式实现“亲政”和“勤政”；2、行使总经理的权力，有意识地搞一些不轻不重的“授权”；3、重组公司架构，增设副总、增设部门、提拔新秀。4、强化行政、HR、财务部的管理。