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盖烈夫:盖烈夫:创新管理系列之十八
2016-01-20 40822
创新管理系列之十八 请大家思考几个问题: 为什么大家知道创新的重要性却很少有创新成果? 为什么大家想创新却难以创造出成果? 为什么很多人一提起创新就陷入到创造的误区之中? 上述三个问题,归根结底,还是一个思辨能力的问题。   首先来看看第一个问题:为什么知道创新的重要性却很少有创新成果?请您先来想想企业或公司创办之初的情况。您在企业创办之初,有谁会熟知如何创办企业或公司的流程?很少有人知道!那为什么就创办了呢?因为这几乎不需要费神费力,只需要求教他人或者工商部门就可以了。于是,几乎所有的创办过程都是照抄照搬,都是擎受现成的。就连《公司章程》这个非常重要的法律性的文件,也要照抄,甚至,工商局还给列出了“范本”。请问,在这种情况下,您还需还有思辨能力吗?没有!一切只有听从他人的。   企业创立之后,在经营过程中不懂管理,您怎么办?两个办法:一是自己摸着石头过河,便学边干。二是请职业经理人,按照他说的办。请问,您可能创新吗?第一个办法的问题就出在“便学边干”上,您看,既然是“学”嘛,就得老老实实,这还能创新吗?既然是“干”嘛,就得小心翼翼、如履薄冰,这还能创新吗?第二个问题就出在“照他说的办”,您看,照他说的办,还有您的个人意志吗?既然照着他人说的办,您还有思辨的必要吗?久而久之,思辨能力就会退化,创新就只能挂在嘴上。   既然说到了思辨,那么就要提出思辨的问题,尽管要思辨的问题很多,但总要有个“核心”性的问题。我认为,在企业经营管理中,虽然要思辨的问题多如牛毛,但还是有其重要方面的。 一、首先要认识企业发展中存在着的思维障碍与理念误区。比如:           1、做强与做大    2、创新与创造   3、风险与冒险    4、管理与服务   5、人才与人力    6、雄心与守成   7、竞争与竞合    8、主观与客观   9、传统与现代    10、中国与外国。 二、要充分认识和思辨企业发展中的矛盾冲突。比如:   法制与人治  投资与回报  创新与守成   人才与机制  架构与管理  职能与职责   决策与实施  预算与审计  体制与机制   产权与经营  战略与策略  品牌与产品   规模与效益  贷款与投资  旗舰与战舰   老头与儿子  上游与下游  老公与老婆   亲属与员工  正职与副职-----等。 三、通过思辨,要树立的新理念。比如:   1、技术比资本更重要;   2、人才比技术更重要;   3、市场比产品更重要;   4、教训比经验更重要;   5、联合比竞争更重要;   6、管理比经营更重要;   7、适应比发展更重要;   8、业务创新比技术创新更重要;   9、附加价值比使用价值更重要;
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