创新管理系列之十八 请大家思考几个问题： 为什么大家知道创新的重要性却很少有创新成果？ 为什么大家想创新却难以创造出成果？ 为什么很多人一提起创新就陷入到创造的误区之中？ 上述三个问题，归根结底，还是一个思辨能力的问题。 　　首先来看看第一个问题：为什么知道创新的重要性却很少有创新成果？请您先来想想企业或公司创办之初的情况。您在企业创办之初，有谁会熟知如何创办企业或公司的流程？很少有人知道！那为什么就创办了呢？因为这几乎不需要费神费力，只需要求教他人或者工商部门就可以了。于是，几乎所有的创办过程都是照抄照搬，都是擎受现成的。就连《公司章程》这个非常重要的法律性的文件，也要照抄，甚至，工商局还给列出了“范本”。请问，在这种情况下，您还需还有思辨能力吗？没有！一切只有听从他人的。 　　企业创立之后，在经营过程中不懂管理，您怎么办？两个办法：一是自己摸着石头过河，便学边干。二是请职业经理人，按照他说的办。请问，您可能创新吗？第一个办法的问题就出在“便学边干”上，您看，既然是“学”嘛，就得老老实实，这还能创新吗？既然是“干”嘛，就得小心翼翼、如履薄冰，这还能创新吗？第二个问题就出在“照他说的办”，您看，照他说的办，还有您的个人意志吗？既然照着他人说的办，您还有思辨的必要吗？久而久之，思辨能力就会退化，创新就只能挂在嘴上。 　　既然说到了思辨，那么就要提出思辨的问题，尽管要思辨的问题很多，但总要有个“核心”性的问题。我认为，在企业经营管理中，虽然要思辨的问题多如牛毛，但还是有其重要方面的。 一、首先要认识企业发展中存在着的思维障碍与理念误区。比如：　　　　　　　　 　　1、做强与做大　　　　2、创新与创造 　　3、风险与冒险　　　　4、管理与服务 　　5、人才与人力　　　　6、雄心与守成 　　7、竞争与竞合　　　　8、主观与客观 　　9、传统与现代　　　　10、中国与外国。 二、要充分认识和思辨企业发展中的矛盾冲突。比如： 　　法制与人治　　投资与回报　　创新与守成 　　人才与机制　　架构与管理　　职能与职责 　　决策与实施　　预算与审计　　体制与机制 　　产权与经营　　战略与策略　　品牌与产品 　　规模与效益　　贷款与投资　　旗舰与战舰 　　老头与儿子　　上游与下游　　老公与老婆 　　亲属与员工　　正职与副职-----等。 三、通过思辨，要树立的新理念。比如： 　　1、技术比资本更重要； 　　2、人才比技术更重要； 　　3、市场比产品更重要； 　　4、教训比经验更重要； 　　5、联合比竞争更重要； 　　6、管理比经营更重要； 　　7、适应比发展更重要； 　　8、业务创新比技术创新更重要； 　　9、附加价值比使用价值更重要；