创新管理系列之十三 　　第二、使用价值，使用价值的高低决定固有价值的高低，使用价值的大小决定你市场价值的大小，他是核心价值，因此我们对人才价值的评判，一定要看他到底有哪些使用价值。也就是说他能干什么？能干好什么？是否愿意干什么？使用价值决不是“实用价值”也不是“适用价值”，其内涵在于：一、适合企业用才的需求，符合企业选才的需求。二、按照企业的需要召之即来、来之能战、战之能胜。三、在现有能力的基础之上，能够发挥最大的积极性和个人潜力。四、愿意付出自己的能力。五、不断提升自我，以求得更大的价值。 　　第三，“市场价值”。有两个衡量的标准，第一个是：作为人才你能够给企业创造多大的市场价值——利润。这很重要，企业的任何员工都是通过直接或间接不等的方式为企业创造不同的利润。同时我们还要问的是，你作为人才能不能做到“六个有用”？具体说就是：你对老板是否有用、你对企业是否有用、你对上司是否有用、你对团队的其他成员是否有用、你对社会是否有用、你对你自己，你对家人和亲属、朋友是否有用。这是你的第一个市场价值。第二个市场价值就是你本身的人才价格的价值。有人说人不是商品，怎么会有价格？不对，人不是商品我承认，但人才是商品。你看有人才交易市场，是市场就是买卖东西的。卖买的就是你，你就是东西，千万不要说我不是个东西（笑声）。但是“才”是附着于人的肉体之中的，“人”和“才”是不能分离的，因此，人才是一个特殊性的商品，买人才一定是要把“肉”一块买走，不能分离（笑声）。于是，你值多少钱就成了人才价格。透过人才价格，可以很好的衡量人才的价值，不信您看：为什么有人年薪五千？为什么有人年薪五万、五十万？为什么有人年薪五百万，五千万？为什么有人年薪五万万？万万就是亿了。有人问：盖老师，有年薪五个亿的人才吗？有啊，你们说是谁啊？不知道啊。不知道你们就没有目标，我告诉你们，是泰森，而且那五个多亿还不是一年赚的，只用了0.03秒，“彭”就这么一拳，8千万美金，8千万美金乘以8，8X8等于六点四个亿人民币，如果我是泰森，一年365天，每天24小时，每小时60分，每分钟60秒都不停的砰砰，什么银河系的，河外系的，那财富都是我的（笑声），但是那是不可能的。 　　第四、人文价值。最后一个价值也很重要，就是人文价值，也就是说你能构产生多大的愿景力量，通过您的愿景力影响和作用多少人。这就是人文价值，我的观点，如果作为一个国家的领袖你必须象毛泽东，邓小平，江泽民那样推动历史前进，能够把一个民族带入世界强林，带上光明。如果你作为一个企业，你必须是企业的领袖，把企业带入辉煌和常青。作为一个团队，你必须成为教父式的人物，成为团队的领袖。作为一名职业经理，你不但要为企业创造利润价值，更要为企业创造文化价值，你必须象柳传志、张瑞敏、马云、牛根生等企业领袖那样不断给人以精神食粮和精神传承的脉络。你必须在创造物质文明的同时，创造精神文明。这种文明就是你的企业的具有特色的凝聚力量，就是能够产生“上下同欲”的价值观。