经常有一些年青的创业者和初创企业二三年的老板，向我咨询一个问题：“企业如何才能获得成功？”我觉得这一问最起码有三个问题需要回答。一个是成么叫成功？另一个是需要哪些因素或者叫做资源？还有一个问题是如何经营管理企业？ 对于什么是成功，比较好回答，因为不管您是做什么企业的，都有一个共同的价值追求，那就是获利，或者叫做利润最大化。对于如何经营管理，很难回答，虽然有一些可以共同遵循的规律，但是，由于“企业的个性”不同，所以往往是电影《地道战》中的台词“各村都有各村的高招，各村都有各村的打法”，不仅如此，还更多地表现为“村自为战。”现在只剩下了一个问题——需要哪些因素或者叫做资源？这个问题虽然也很难回答，但毕竟可以从一般规律上找到大家基本上都能够认可的基本逻辑。笔者把它叫做“企业获得成功的逻辑法则”。这一“逻辑法则”可以分为六个基本方面： 第一、资金。我们经常会听到一些“几十元创业、几百元创业、几千元创业”并获得巨大成功的传奇故事。钱虽然少，但却是绝对不可缺少的第一资源。很多富有发展眼光的人和正在发展的企业，正是由于缺少资金而一筹莫展，甚至抱恨终生。因此，“无本求利”很难成功，“空手套白狼”更是不行，本钱一定要有的。 第二、项目。很多老板并不缺钱，甚至“闲钱”很多。但他们缺的是可以投资、可以获得理想受益、更大收益的项目。钱和项目的组合，可以组合出很多种魔方——资金投向对了就辉煌，错了就暗淡；好了就扬眉，坏了就跳楼；赚大了就心花怒放，赚小了就蔫头耷脑，而赔惨了则倾家荡产。因此，选择项目不仅需要智商、情商，也更需要胆商和财商。 第三、人才。有钱有项目而无人才也会一无所成。面对一个好的项目，您不仅要只考虑货币资本的投入，更要考虑“智力资本”的投入。资本和“知本”缺一不可。因此，要注意引用和培养领导型、管理型、经营型和专业型的各类人才。不仅要引进人才，还要注重在经营过程中选用育留人才。 第四、模式。就发挥作用而言，人才如果离开了企业这个载体是不能发挥作用的。人才只有与管理模式相结合才能创造出巨大的效益。诸葛亮躬耕于南阳，也只能耕于田卧于床。然而，他与刘备相结合就发挥出了巨大的作用。何为模式？就是企业经营管理的基本方式。它包括了体制和机制，也涵盖了方式与方法。如果把企业文化涵于其中，笔者也是非常认可的。人才只有与好的优越的模式相结合，才能发挥卓越的作用。因此，企业要重视模式化建设，要选定并不断创新出有利于人才施展的模式平台。 第五、领导。假设：资金、项目、人才和模式一应俱全，那么起决定性作用的应该是什么呢？——那就是领导。领导的作用不仅仅体现在决策、组织、协调和督导上，更重要的是体现在对资源的配置和利用上；体现在对潜在资源的挖掘，对优势资源的再造上。不仅如此，领导还要管企业的发展方向、管目标、管达成目标的路线、管企业的愿景，至于企业的宗旨和使命。 第六、市场。市场是企业一切因素和资源的作用目标，也是企业一切经营管理活动的行为归宿。同时也是检验一切因素和资源以及行为优劣的标准。企业的设立与发展是市场的使然，没有了市场也就没有了企业。因此，一切我围绕市场转是确保成功的第一要素。 当然，笔者所说的资金、项目、人才、模式、领导和市场，仅仅是企业获得成功的一般要素和资源，或者可以叫做不可或缺的要素，它并不排斥并且也涵盖了其它一些诸如公共关系等要素。值得一提的是，在企业的运作过程中，要注重各基本要素的融合与协调。因为任何一种要素都不可能单独发挥其效能，只有整合才能奏效。正所谓：碳元素在不同方式的排列组合下，既可以组合生成石墨，也可以组合生成金刚石。