企业管理方式很多、办法更多，尤其是随着咨询和培训业的发展，呈现出了“百花争艳，百家争鸣”的情势，就管理方式和方法而言，更是目不暇接，浩若星空。对此，笔者无意妄加评论，只想针对企业管理的一些现象，提出一点自己对企业管理的体会和心得，十分愿意得到同行和企业管理者的回应，这也是一种交流。 那么如何管理企业呢？我的观点很简单，就六个字：一曰“夯实”；二曰“稳定”；三曰“规范”。由于博客篇幅有限，便于阅读，笔者不想大加阐述，只想提纲挈领式地提出基本观点。 第一、夯实。俗话说“基础不牢，房屋塌倒”，管理亦然，可见管理基础多么重要。那么，如何夯实管理基础呢？关键是“四个决不”： 扎实稳健深挖井，决不浮皮潦草； 鱼鹰捕鱼深层次，决不蜻蜓点水； 真抓实干深练功，决不虚晃一枪； 注重实效深探究，决不纸上谈兵。 第二、稳定。子曰：“知止而后能定，知定而后能安。”何为止？就是“止于至善”，虽然世上没有至善至美的事物，但是，也要尽可能地追求或相对做到。何为安？安即稳也。因此，在企业管理的稳定上，也要讲求“四个决不”： 说了算定了干，决不朝令夕改； 系统性连续化，决不零打碎敲； 逻辑性顺序化，决不跨越超越； 创新性持久化，决不求洋冒进。 第三、规范。规范化因该是企业管理的较高境界。如何规范？要在夯实、稳定的基础上，进行规范。这就需要“四个不搞”： 符合实操性的原则，不搞山寨版； 符合实效性的原则，不搞无用功； 符合实用性的原则，不搞管理秀； 符合实际性的原则，不搞花架子。