盖烈夫答：如何掌握老板心理做好企业培训？ 曾有同行问我：“如何掌握老板心理做好企业培训？”我觉得这个问题很有新意，因此试谈浅见。 掌握老板的心理，做好员工培训，这是非常重要的。就培训而言，很多企业老板非常重视员工的培训，而且也取得了明显的效果。但是，也有很多不够重视员工培训，虽然也能隔三差五地搞搞培训，但是，负面心理也是很严重的。老板的负面心理大致主要有如下几种：1、培训不是为了提升员工的技术和能力，而是为了满足企业和老板的需要。要知道，培训员工不仅仅是为了企业，更重要的也是为了员工的发展。2、培训不是培养员工，而是要把员工变成更听话的工具。很多老板曾问我说：“如何才能让员工更听话？有没有这方面的课？”3、培训不是必须的，而是随意的。在那些老板眼里，他们有的把培训当做企业的负担；有的把培训当成形式；有的则随意而为。4、培训不是长期的，而是权宜之计。他们往往“临难抱佛脚”，“临渴掘井”；有的则强调“立竿见影”；有的则以为搞一次就行了。根本没有把培训长期化、系统化。根本没有系统思考。5、培训是为别的企业做嫁衣。有的老板有一种奇谈怪论：把员工培训好了，一旦跳槽，岂不是给别的企业培训人才？！等等，不一而足。为此，企业主管培训工作的领导和具体负责培训的管理者，首先要树立正确的培训观念。其次要系统组织安排培训。再次，要建立培训制度。最后，要根据企业和员工的实际需要进行培训。同时也要做好具有负面心理员工的思想工作。