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盖烈夫:“十问十答” 执行力
2016-01-20 40687
最近,有很多人向我咨询执行力的问题,由于时间关系,恕烈夫不能一一作答,只好针对大家的咨询作一个综合的回复。请读者务必注意:我的观点只表明自己的认识水平,不具有普遍意义,也不是什么标准答案,希望没有误导大家。 一、什么是执行力? 执行力就是执行的力度、执行的程度。仅仅执行而无执行的力度谈不上是执行力。这个力表示执行时的态度坚决、行动迅速、达成有力、效果最佳。程度表示执行的进展是否有深度和高度。 二、为什么执行? 执行是企业正常运作、高效运作、达成目标、实现愿景的根本保证。正确的战略和决策、科学的方法和途径、美好的愿望和目标,这些只能靠执行来实现,没有执行一切等于零。 三、执行什么? 决定、决议、决策; 命令、指令、法令; 制度、法规、政策; 方案、办法、策划; 规则、守则、职责; 指示、批复、通知; 计划、标准、流程。 四、执行谁的? 要执行,不能片面的执行,一定要强调全面执行。这就是说,要执行公司的、上司的、上级部门的。 五、谁来执行? 根据要执行的内容确定执行的主体,该谁执行的就必须执行。“谁”代表人,因此,谁来执行要解决两个问题,一是谁来执行?一般来说,是指直接下级来执行。二是执行谁的?一般来说是执行直接上司的。 六、执行到什么程度? 高层决策者要做正确的事,中层管理者要正确做事,基层管理者要把事情做正确。执行的关键是落实,因此,要把所执行的事情落实到良好的结果上。具体来说,执行到什么程度要达到“四个满意”:上级满意;自己满意;下级满意;客户满意。 七、不执行怎么办? 不执行就会危害企业的生存和发展,因此,必须严惩不贷。 八、执行不力怎么办? 对执行不力者,要帮办、协办、督办、催办、究办、查办。 九、不知如何执行怎么办? 对不知者、模糊者、技能低下者,要培训、指导、教练、示范、帮扶。 十、如何判断执行力强与弱? 一看执行态度是否坚决,二看执行过程是否科学,三看执行结果是否理想。是,则表明执行力强和好;否,则表明执行力弱和差。
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