很多企业根据客观环境都在调整自己的战略和策略，同时，也在调整自己的战略和发展目标，很好，好得很！这就叫做“识时务者为俊杰也！”可是，不知您是否发现，也有一些企业在制定战略发展目标时，往往不切实际，要么好高骛远大谈未来，要么噤若寒蝉裹足不前；要么把愿景当目标，图梦想之喜悦，要么把瓶颈危机当理由，悲观失望不求进取。那么该怎么办呢？我的意见是：好好把握离你最近的目标！ 请君莫要误解，本人所说的“好好把握离你最近的目标！”并不是让你放弃长远目标，也不是让您丢弃宏伟的愿景，而是说，要把长远的目标分解开来，从眼前最近的目标开始。诚所谓“千里之行始于足下！” 您一定知道在东京国际马拉松赛中，日本选手山田本一获得冠军的事情。尽管这事有点非常令人意外，但是，究其得奖之奥秘，还是令人深信不疑的。山田本一他在《自传》中说：“每次比赛前我都要把比赛线路仔细地熟悉一下，并把沿途醒目的标志画下来记在心里。如第一阶段标志是一座银行，第二阶段标志是一棵大树……比赛时我以百米速度奋力冲击第一目标，然后以同样速度冲向第二目标，这样40多公里赛程，就被我分解成几个小目标而轻松跑完了。”山田本一的话和他成功的现实告诉我们：既不要把成功看成是很遥远的事，也不要把成功看成是很容易的事。真确的心态和方法是：好好去把握离你最近的一个目标！只有一个个离你最近的目标的实现，才会有您未来总体大目标的实现。 在一个企业中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人却很少；企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的正是那些肯于精益求精、肯于把眼前的事情做好的执行者。市场竞争态势多变，我们不能寄希望于不变的战略，而要依赖于“势”变我变、“敌”变我变的灵活和适应。如果说这种“变”的艺术很难把握的话，那么，您就来个简单的——牢牢把握住离你最近的目标！孔子说：“君子之行，譬如行远，必自迩；譬如登高必自卑。”意思是说：一个有作为的人，要想取得成功，就好像行远路，必须从最近处开始；好像登高峰，要从最低处开始。 哈哈，本人的话您可以不听，但是，圣人的话您总该听听吧！