盖烈夫答：机修人员的考核如何制定 李良工作室问： 我们是一个化工企业，目前打算针对机修工人的工作进行一些激励性考核。希望前辈能够分享一些经验，谢谢！ 盖烈夫答 李良工作室您好：我曾经做过设备管理员，对设备管理还有些认识，但是，由于设备管理是一个相对独立的范畴，在理论上和实践上都很难在此做详细交流。因此向您提供几点原则性的建议，供参考。一、要明确对设备的使用与维护工作。包括：设备的合理配置，制定与贯彻设备技术状态的完好标准，设备的使用程序和要求，设备维护操作规程，设备润滑，设备点检，设备的状态监测和故障诊断，设备的日常维护与定期维护，区域维修负责制，设备的检查与评比活动，设备的故障和设备事故的处理等。二、要加强机器设备的使用管理。包括：　　1.设备的合理使用。比如：(1)合理配置设备。(2)培养合格的操作者。(3)为设备提供良好的工作环境。(4)严格执行设备使用程序。(5)认真执行有关规章制度。　　三、要制定操作维护规程。　　四、要建立交接班制度。　　五、要强调和建立使用设备的“三好”“四会”和“五项纪律”　　“三好”(管好、用好、修好)；“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)；　　“五项纪律”　　①实行定人定机，凭操作证操作设备。　　②经常保持设备整洁，按规定加油换油，保证合理润滑。　　③遵守安全操作规程和交接班制度。　　④管好工具、附件，不得丢失。　　⑤发现故障立即停机检查，自己不能处理时应及时通知检修人员。　　六、切实抓好机器设备的维护管理。强调设备维护的“四项要求”　　(1)整齐。(2)清洁。(3)润滑。(4)安全。　　七、强化现场设备维护管理的内容。比如：(1)设备的日常维护(相当于三级保养制的日常保养)；(2)设备的定期维护(相当于三级保养制的一级保养)；(3)设备的区域维护　　八、切实抓好精密、大型、稀有、关键及重点设备的维护。做到了上述这些，剩下来的就是制定奖罚标准了。奖是激励，罚也是激励。关键要适度、适时、适宜。