有很多人向我咨询执行力的问题，由于时间关系，恕烈夫不能一一作答，只好针对大家的咨询作一个综合的回复。请读者务必注意：我的观点只表明自己的认识水平，不是什么“标准答案”，希望没有误导大家。 一、什么是执行力？ 执行力就是执行的力度？讲执行，几乎人人都能做得到，但是，讲执行的“力度”却不是人人都有的。 二、为什么执行？ 执行是企业正常运作、高效运作、达成目标、实现愿景的根本保证。正确的战略和决策、科学的方法和途径、美好的愿望和目标，这些只能靠执行来实现，没有执行一切等于零。 三、执行什么？ 决定、决议、决策；命令、指令、法令；制度、法规、政策； 方案、办法、策划；规则、守则、职责；指示、批复、通知； 计划、标准、流程。 有个误区必须突破，这个误区就是：有人认为执行就是执行领导的指示和要求。其实，在上述“21个”执行方面，属于执行领导的只有五个方面，其它16个方面都是执行公司组织的。 四、执行“谁”的？ “谁”是代词，代表“岗位人”，这个“谁”，专指直接上司。因此，执行谁的，正确回答是：直接上司。执行直接上司的有个规矩，那就是：不能越级汇报、越级复命、越级听令！ 五、“谁”来执行？ 一定要明确“直接下级”来执行。因此，还有另一个规矩，那就是：上级不能越级指挥、越级答复、越级指令！ 六、执行到什么程度？ 高层决策者要做正确的事，中层管理者要正确做事，基层管理者要把事情做正确。执行的关键是落实，因此，要把所执行的事情落实 到良好的结果上。检验的标准是：企业满意、老板满意、上司满意、自己满意、下级满意。 七、不执行怎么办？ 不执行就会危害企业的生存和发展，因此，必须严惩不贷。 八、执行不力怎么办？ 对执行不力者，要帮办、协办、督办、催办、究办、查办。 九、不知如何执行怎么办？ 对不知者、模糊者、技能低下者，要培训、指导、教练、示范、帮扶。对于没有执行能力的，一定要换人。 十、如何判断执行力强与弱？ 一看执行态度是否坚决，二看执行过程是否科学，三看执行结果是否理想。是，表明执行力强和好；否，表明执行力弱和差。