对于画蛇添足这个成语，虽然已是家喻户晓，但今天重温更觉教益深刻。
古代楚国有个贵族，祭过祖宗以后，把一壶祭酒赏给前来帮忙的门客。门客们互相商量说：“这壶酒大家都来喝则不够，一个人喝则有余。让咱们各自在地上比赛画蛇，谁先画好，谁就喝这壶酒。”有一个人最先把蛇画好了。他端起酒壶正要喝，却得意洋洋地左手拿着酒壶，右手继续画蛇，说：“我能够再给它添上几只脚呢！”可是没等他把脚画完，另一个人已把蛇画成了。那人把壶抢过去，说：“蛇本来是没有脚的，你怎么能给它添脚呢！”说罢，便把壶中的酒喝了下去。那个给蛇添脚的人最终失掉了到嘴的那壶酒。
这个故事告诉人们，蛇本来没有脚，先画成蛇的人，却将蛇添了脚，结果不成为蛇。后遂用画蛇添足，比喻节外生枝，多此一举，反而坏事。
越是耳熟能详的事情越是容易出问题，尤其是在企业的经营管理上，画蛇添足之事屡见不鲜。有的企业为了追求“完美”，一味地“细化”制度，“完善”流程，把本来简单的事情搞得十分复杂，以致无法操作、很难执行。很可笑的是，有的企业甚至把员工上厕所这样的“人性”之事也搞个流程规定。要知道，管理是需要化繁为简的，虽然简自繁出，但最终还是要达到简约化的。要知道，员工知道的才能接受，接受的才能执行。如果员工不知道究竟有什么制度和制度的内容，何谈执行？遗憾的是，很多老板和管理者，甚至是制度和流程的制定者本人都不知道有什么制度和流程。于是，年年制定、年年出台、年年重复。
《三国演义》第一百一十回中有这样的描述：张翼谏曰：“将军战绩已成，威声大震，可以止矣，今若前进，倘不如意，正如画蛇添足也。”这段话告诉人们：做任何事都要实事求是，不卖弄聪明，否则非但不能把事情做好，反而会把事情办糟。遗憾的是，很多老板和管理者不懂得“适可而止”，往往做着画蛇添足的事情。还有一些人不懂装懂，睁大了眼睛专门去做那些画蛇添足、徒劳无益、浪费资源的事情。于是，无功而作、无效而为、荒唐至极的事情屡屡发生。
企业的资源是有限的，如果不从根本上忌掉“画蛇添足”的恶劣做法，倒霉的只能是企业、只能是老板。至于员工，由于反复做着不得不做的画蛇添足的事情，那也就应了那句话：“一将无能，累死千军。”看来，画蛇添足必须休矣！
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