客户：中国佛山东建集团 地点：广东省 - 清远 时间：2012/3/7 0:00:00 2012年3月7日，著名执行力培训专家盖烈夫应中国佛山东建集团的邀请，在风景秀丽的“广州后花园”清远清新酒店，为该集团的中高层领导者做了题为《全方位提升执行力》的专题培训。本次培训是在该集团2012年主题年会的背景下进行的。盖烈夫的培训受到集团领导和全体与会者的热烈欢迎和高度好评。 据悉，东建集团是全国著名的以房地产开发建设、服务、建材生产等多角化经营的著名大型集团。为了提升行业和市场的核心竞争力，该集团董事长钟流汉先生提出了“全方位提升执行力”的战略性要求，集团上上下下、方方面面以此为战略导向，本次培训正是在这样的背景下进行的。盖烈夫老师紧紧围绕这一主题，以其三十多年的高中层领导和管理的实践经验，结合东建集团的实际专门开发了《全方位提升执行力》课程，因此得到了董事长和160多名与会者的盛赞和认可。 盖烈夫此次培训的主要内容有： 第一讲：全方位提升执行力的意义 一、为什么强调全方位提升执行力 二、全方位提升执行力的战略内涵 三、全方位提升执行力的刚性原则 第二讲：执行力不强的原因和细节 一、影响执行力的16个主要因素 二、不利于执行的典型思维分析 三、影响执行力的14个细节要点 四、十个保证执行力的细节关系 第三讲：有效提升执行力十个方法 一、提升执行力的十个方法 二、理清执行力的六个关系 三、构建三三制的执行系统 第四讲：各级管理者执行效率原则 一、组织原则的整合 二、执行原则的整合 三、领导原则的整合 四、效率原则的整合 五、领导管控的途径