客户：毕节供电局 地点：贵州省 - 毕节 时间：2011/5/25 0:00:00 《职业经理人的八项修炼》 （培训大纲） 第一讲：职业经理人角色定位修炼 一、职业经理的基本定义和内涵 二、伟大时代对职业经理的呼唤 三、企业管理对职业经理的呼唤 四、八项修炼对应三个基本方向 第二讲：职业经理人的影响力修炼 一、如何理解影响力 二、其身正天下归之 案例：王进喜拖着伤腿拌泥浆 案例：2008年的冰雪灾害 三、其身不正而不从 案例：人见人怕的王总经理 小组讨论：我最欣赏的经理人 第三讲：职业经理人的管控力修炼 一、科学的织织力 二、正确的决策力 三、可行的计划力 四、有效的督导力 五、问题的掌控力 六、管理的改善力 七、项目的执行力 第四讲：职业经理人的沟通力修炼 一、行有不得反诸己 二、冲突调解的技巧 三、跨部门协调能力 四、令民与上同意也 五、会议管理的能力 第五讲：职业经理人的领导力修炼 一、领导和领导力的内涵 二、怎样才能当个好领导 三、将有能而君不御者胜 四、为将者必须修炼五德 五、辅周则强，辅隙则弱 六、莫患于军，赏罚严明 第六讲：职业经理人的营销力修炼 一、经理人的营销意识 二、KANO模型的内容 三、经理人的成本意识 第七讲：职业经理人的决策力修炼 一、问题管理的决策能力 二、思维导图式决策能力 三、头脑风暴式决策途径 四、制订制度的前瞻能力 五、在抉择时的感性因素 第八讲：职业经理人的判断力的修 一、横向变易法的思维判断 案例：变速箱里的棉纱 二、纵向变易法的思维判断 案例：打破砂锅问到底 三、逆向变易法的思维判断 案例：酒驾还是驾后酒