客户：顺德公共事业管理局 地点：广东省 - 广州 时间：2011/5/6 0:00:00 学习型团队的理论和建设 （培训大纲） 第一讲：学习型组织的六个问题 一、学习型组织的理论 二、什么是学习型组织 三、学习型组织的好处 四、学习型组织的特点 五、个人基础上的学习 六、强调学后有新行为 第二讲：学习型组织的五项修炼 一、第一项修炼——自我超越 二、第二项修炼——心智模式 三、第三项修炼——共同愿景 四、第四项修炼——团队学习 五、第五项修炼——系统思考 六、系统思考的“微妙法则” 第三讲：学习型组织的六大特征 一、精简扁平原则 二、有弹性的原则 三、自我创造原则 四、行为学习原则 五、自主管理原则 六、创建标准原则 第四讲：构建学习型组织的途径 一、突破学习障碍实现根本性转变 二、讲求学习方法一切从实际出发 三、会议进程学习法和参照吸收法 客户评价： 盖烈夫的培训课程受到全体学员的热烈欢迎和高度好评。季局长说：“盖老师的培训课程非常受用，听了之后很受启发，不仅使我们深刻认识到了建立学习型组织的重要性，也使我们得到了如何建立学习型组织的途径和启发，这样的课程我们非常需要，也十分欢迎。”