客户：贵州电厂 地点：贵州省 - 贵阳 时间：2011/3/31 0:00:00 如何打造高效领导力 （二天培训大纲） 2010年5月 企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的领导力，因为企业的发展有40％靠领导力，60％靠企业中层以下管理者的执行力，其中的30%还属于领导力。领导力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和能力，因而企业领导力的培养和提升，不能只停留在“知识技能”的层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善和提升领导力，其工作重点不仅要放在高层管理者身上，而且还要侧重于部门的管理者身上，一个好的中层领导者，他不仅是高效的执行者，而且更是创造性工作的卓越的领导者。因此，此次培训的要点是： 第一讲：高效的领导力来自于科学的织织力 1、“两大图表”科学设置的原则 2、垂直管理与条块管理相结合的原则 3、尽可能一个“舵主”的原则 4、组织结构与职能管理“既无重叠又无空白”的原则 5、下级组织的人选“由任命到组阁”的原则； 6、提拔干部实行“逐级提名隔级批准”的原则； 7、机构精简实行“兼并代托空”的原则 第二讲：高效的领导力来自于正确的决策力 1、下达命令清晰准确的原则 2、特殊工作临时授权的原则 3、受监督个人负责制的原则 4、领导“协调与仲裁”的原则 5、控制与激活关键点的原则 6、不靠秘书传达指令的原则 7、不靠助理分担责任的原则 8、领导把命令变培训的原则 第三讲：高效的领导力来自于可行的计划力 1、科学的愿景目标 2、可行的计划指标 3、合理的预算体系 4、系统的目标分解 第四讲：高效的领导力来自于有效的督导力 1、每个人只有一个直接上司的原则 2、各级领导者不越级指挥、但可以越级检查的原则 3、下级对上级的指令要“四小时复命”， 上级对下级的请示要“四小时答复”的原则； 4、工作效率和质量实行“三督六办”的原则。 第五讲：高效的领导力来自于明确的责任力 1、总裁（总经理）职责定位 2、一级部门经理的职责定位 3、二级部门经理的职责定位 第六讲：高效的领导力来自于细节的掌控力 1、“千里之堤，毁于蚁穴”——忽视细节的根源2、“一屋不扫，何以扫天下”——服务意识的养成3、开启成功之门——细节管理从工作现场开始4、细节管理的基石：整理、整顿、清扫、清洁、素养之要点 5、企业管理大处着眼，小处着手 6、如何培养员工的细节意识 7、细节管理的误区第七讲：高效的领导力来自于文化的凝聚力 1、“敖包相会”——领导力来自于企业的信仰 2、“核心文化”——领导力来自于共同的价值观 3、“简单公式”——领导力来自于“三字经” 4、“关键动词”——领导力来自于真的动起来 5、“三段论法”——领导力来自于三个步骤的矜持 第八讲：高效的领导力来自于有效的沟通力 1、重大决策、决定、决议出台之前； 2、关键性的工作、意见、方案、制度、章程、规 定、办法制订之前等等。 3、重要和重大组织调整、人事任免和奖惩之前等。 4、全局性工作的研究、重大管理理念的研讨、重要 管理主张的诉求。 第九讲：高效的领导力来自于持续的改善力 1、P/D/C/A的循环原理 2、P/D/C/A的原理应用 第十讲：高效的领导力来自于灵活的激发力 1、十六种激励方式的有效应用 2、激励人才最实用的七种方法 3、有效激励下属的十二条经验 第十一讲：高效的领导力来自于持续的创新力 1、创新的意义及其作用 2、经营管理创新之概要 3、组织与管理模式创新 4、营销战略与策略创新 5、人力资源管理的创新 6、技术与业务创新方法 第十二讲：高效的领导力来自于形象的感召力 1、职业经理、企业家、企业领袖的区别 2、现代领导科学与艺术 3、领导从需求入手 4、领导下属的十二条经验 5、君子务本，本立而道生 6、优秀领导者应具备的“十项品德”和“十项能力”