关系的破裂，是两个人共同创造出来的结果。 当两个人不知道该如何珍惜他们的关系、处理他们的愤怒与沮丧，并练习用爱语沟通、深刻聆听彼此时，他们的关系可能会是一团乱，恐惧、哀伤、遗憾、愤怒与绝
你可以在职场上将内在的宁静传达给同事。跟同事开会时，你说话、聆听、微笑，以及全面沟通的方式，都会影响到同事。 把职场变成修行场所是有可能的。我们必须照顾好职场，这样即使是工作期间，也能从
最终决定一个人成功与否的是他的内在因素，即思维方式、信念、价值观、自我期望等“软件”。正确的思维方式、坚定的信念、积极的态度、高强度的自我期望、良好的行为习惯，是每一个成功者必备的成功软件。 如果你希
（一）使学习变得富有意义 1、在培训开始时，给参训学员提供一份资料概观，全面了解资料能促进学习； 2、收集并运用学员们熟悉的各种实际案例； 3、将信息组织的更具条理化，以便按照逻辑顺序和分单元来进行介
曾经服务过一家企业，记得6年前第一次接触时，他们的管理团队还很年轻，也很勇敢。说他们勇敢，是因为当时的他们除了满腔的激情和斗志之外，还是激情和斗志。记得那个时候，那位老总一提到他们就是一副爱恨交加，痛
有个妈妈下班回家，看到大儿子和小儿子正在抢一个橘子，打得不可开交，见到这个场景，妈妈二话没说就把橘子掰成两半分给两个孩子，老大一半，老二一半。结果她所看到的场景是老大愤怒的把半个橘子摔在地上，转身跑掉
第一次遇见德鲁克先生，就被他的思想深深吸引，于是铭记了先生的谆谆教导：管理者必须卓有成效！ 先生说，管理者要想带领一支卓有成效的队伍，首先要让自己变得卓有成效。先生说，衡量一名管理者是否合格和优秀的唯
随着改革开放的深化、中国经济的发展和社会商业竞争的日益加剧，企业竞争的层次也日益从传统的产品层次的竞争和单一的服务导向的竞争，提升到了综合品牌实力的竞争。在这样的竞争环境下，众多的企业越来越认识到人
三、“自我实现人”的假设 “自我实现人”的假设产生于20世纪50年代，起源于人本主义心理学，该学派的代表是美国心理学家马斯洛（A．Masl.w）。他认为人的需要的最高层次乃是“自我实现”，即以其最有效
“人性”问题，自古以来就是哲学史上争论不休的问题，直到马克思主义诞生以后，才为正确解决这个问题指明了方向。 “跋山需懂山性，涉水需懂水性，管理需懂人性！”所以，从企业管理的角度解读“人性”的问题显得尤
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