课程分为四个部分： 1. 企业文化缺失的弊端：分析当前一些企业普遍存在的不和谐因素，由表及里讨论深层次原因，从中感受到企业文化的影响力和作用。 2. 企业文化的内涵和层次：深刻把握事物的本质是关键，客观认知企业文化的内涵和要义，熟知企业文化的层次关系和内容。 3. 企业文化的构建：系统全面阐述企业文化的构建内容和思路，介绍企业文化构建的步骤和注意事项，把握精神实质，建设设和本企业适应的企业文化。 4.企业文化的实践：评析知名企业的企业文化构建，邹议其实质以其为鉴。 部分案例分析 1、丰田与谷歌的企业制度博弈 2、麦当劳与西门子管理 3、以西游记为例详谈企业文化构建