第一单元 部属培育的基本原则 一、 部属培育的重要性与主管的职责 二、 培育部属的时机与特性。 三、 成年人学习的原理 四、 对症下药 第二单元 部属培育的要点与步骤 一、 部属培育的三大支柱 二、 部属培育的基本步骤 三、 成果的评估→OJT的推动与效果的评估 四、 部属的职涯发展与指导重点 五、 部属培育的成功关键 第三单元 部属培育的组织价值 一、 三大结合 二、 三大价值 第四单元 工作辅导与指导技巧 一、 工作教导四阶段法 二、 工作分解 三、 训练预定表 四、 工作中指导技巧 五、 辅导六步骤 六、 辅导面谈流程与技巧