我们正处在一个大变革、大转型的时代，新技术革命、国家经济转型、产业转型三大因素叠加，正在深刻地改变各个行业的运行规则。在我们调研的100个中小企业老板中，许多人坦言，看不明白、看不懂，生意越来越难做，普遍对未来充满焦虑、迷茫。

本课程基于解决客户的两大痛点问题“我要往哪里走？”“我该如何做？”，从中小企业的生存现状出发，以务实的态度提出解决方案，为企业转型提供方向指引。

• 课程收益

1. 帮助企业决策者清晰了解新常态下企业竞争环境、产业环境、消费市场发生的根本性变化，把握未来发展趋势。
2. 对制造业新模式有深刻认识，明确转型的方向和路径。
3. 提供新模式运作的框架思路。

• 课程用时

•可根据客户要求调整课程时间和内容重点。

• 课程主要内容

一、生意为什么越来越难做？

•竞争环境：从“战国时代”到“三国时代”

•消费市场：从“猪时代”到“猫时代”

•产业环境：从“消费互联网”到“产业互联网”

二、我们要往哪里转？

1. 制造业转型就是从“先造后卖”到“先卖后造”，实现柔性生产。

2.“先造后卖”三大困境分析

3.“先卖后造”的优势：零库存、高周转、低成本、应变快

•案例分析：“先卖后造”生产模式、组织模式、库存模式、销售模式、管理模式。“先卖后造”模式创造的奇迹。

三、我们该如何向新模式转型？

1. 拆墙：拆掉企业之间的“信息高墙”

2. 打通

•打通企业销售通路和资金任督二脉

•打通信息流和物流

•打通线上和线下

3. 抱团

以产业链分工为基础，以产品为核心，自下而上形成股权交叉，你中有我，我中有你，利益捆绑的产业联盟。

4. 我们的抱团模式和别人有何不同？