思考三：【让企业培训负责人有面子】 很多企业的培训负责人因为一个失败的培训，能丢了工作， 培训负责人是企业公认的培训专家，员工上报培训需求后，由培训负责人先谈几个讲师，再报几个讲师给领导批，或者培训负责人直接就定了谁讲课，当然也就能直接否认谁不能请。 课程中，讲师要曾企业负责人【老板】在的时候，或者饭局上表扬这个企业培训组织好、课程管理好、讲师选择与谈价格实在太刁难老师、培训负责人看问题很专业、发现问题很独到，，让培训负责人在他的上级那有好印象， 案例：2007年，统一集团PTT中级班培训【四天】，那已经是我讲PTT超过200期的时候了，课程质量不会有任何问题， 课程第二天，台湾老总给我出了个难题，要我开个研讨会，讨论他们单位培训中存在的问题， 第三天晚上再次要求，于是第四天早上就开始增加了讨论题，在讨论的出题上，我尽量回避学员将讨论内容转移到培训负责人身上， 结果最后讨论出来的结果，成为了集体对培训负责人的讨伐， 课程结束，我的讲师费一分不少，统一培训部集体换人，新上来的培训负责人知道前面被辞职的原因是那个讨论，确不知道那个讨论是老总逼我们讨论的，于是新负责人不敢与我们合作了。那个培训公司也因为我的一个课程，永久失去了一个大客户，， 所以，保护好企业培训负责人，就是保护好企业与培训公司的合作关系，也是保护好企业、讲师、培训公司之间的紧密合作， 目前有不低于10家公司，近5年来，每年都会与我合作的课程 请看第四思考