陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。

各大茶饮品牌越来越雷同，但是不是抄袭很难界定。

新零售专家鲍跃忠指出，各家都在做一些创新，也相互模仿，很难把它定义成抄袭。譬如喜茶原本做的是茶饮，现在增加了面包，这是一种正常的发展行为。另外，不排除一些品牌有营销传播的可能，也不是恶意攻击，最终可能带来了更好的传播，在粉丝中产生更强烈的营销效果。

“行业从产品本身来说很难形成护城河，茶饮是一种类似于休闲类的快消品，消费者会对一些口味厌倦，所以品牌壁垒来源于产品不断的创新能力和经营能力，下一步的关键是他们怎么去经营用户，把品牌故事讲好，持续不断的用品牌故事影响到目标用户。”

英诺天使创始合伙人王晟表示，“抄来抄去”可能只是个道德问题，不是法律问题，其实整个餐饮领域里的创新都很难有办法保护。

他举例称，珍珠奶茶是从台湾发展起来的，在内地市场上做了最大的价值收割，全世界的咖啡也都很像。“一个新品类被开拓出来之前，比如奶盖茶、水果茶诞生的那一步非常重要，但开发出来之后，产品本身已经没有那么重要了，考验的是全面的经营能力。”王晟解释。

事实上，如果行业同质化严重，就说明各家做得还不够好，表面形式很容易被抄袭，真正好的内核其实有很大差别。

在他看来，谁能先推出一个好的产品，受到用户喜欢，就能获得一波价值，但爆款对企业的拉动是暂时的，核心还是企业的内功。谁会精益求精，专注、踏实、耐心地把餐饮涉及的产品、供应链、选址、品牌、服务都做好，才能成为品类之王。

“茶饮企业的产品只是其中的一部分，更重要的是效率，开店速度、商业物业的溢价能力、在供应链上的效率和议价能力等。”王晟表示，这个行业，无非就是两种做法，一种是把产品做到极致，成为一个百年老店，这样丧失的是规模化的能力和速度，另一种就是做连锁餐饮，但对品质的要求就没有办法很高了。”

艾媒咨询数据显示，2018年是中国新中式茶饮市场大爆发的关键时刻，规模已经超900亿元，2019年甚至有机会超过1200亿元。

在这个千亿市场上，新老玩家不断涌现，野蛮扩张和抄袭问题也会如影随形。新茶饮形态已基本成形，必须承认的是，在这一形态被新的产品模式颠覆之前，产品很难形成一个品牌真正的壁垒。因而在持续的创新之外，更高效率的连锁经营能力将是新茶饮企业面临的更大挑战。