陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。

商业的发展会越来越复杂，企业多元只是其中最简单的一环。茅台、海天味业市值超过万科，多元化必不可少，打开茅台的投资版图，我们依然看到了一个多触角的商业巨兽在爬行。

茅台酿酒，但早已经不是单纯的酒业集团。早在2012年，茅台就成立了地产公司，并于2014年在三亚海棠湾投资22亿元开发旅游度假村。2013年以来，茅台大力发展金融业务方面，已经涉足了保险、基金、银行、金融租赁多个金融领域。去年10月25日，茅台集团又新增了互联网产业、酒类产品的生产技术咨询与服务、教育、卫生及生态农业的经营范围，同时将“商业、办公用房出租”调整为“房地产开发及租赁”。并入股了2018年10月19日注册成立的云上贵州大数据（集团）有限公司，出资额为4.5亿元，占比26.47%，系第二大股东。

可以说，目前的茅台已经是一家横跨数个产业的巨无霸了。相对来说，目前海天味业的多元化是在调味品行业内实施相关多元化，当然，你也可以说是对主业的坚守。

可以说，企业的多元化没有偶然。一家企业要做长做久，必须随时面对各种偶然的风险，我们嘲笑獐子岛因“扇贝跑了”而绝收，换一个角度，何尝不是嘲笑一家企业主业太集中？

华彩咨询集团董事长白万纲提出，打造一家百年企业至少有三个核心课题：

一是 至少十次经历每十年一次的全球经济危机，这就要求企业的产业组合必须要考虑轻重结合，长短结合，实业经济与虚拟经济结合，实业经营与资本运营结合。

二是 会经历数次产业大洗牌甚至颠覆，百年企业不可能按照自己固定的主业即产业组合发展一百年，肯定要不断调整主业即产业组合，而且是一个好几次改变主业的过程。

三是 百年中还可能遇到不止一次的管理老化危机。

总结起来就是，企业要不断多元，要不断转型，而且要有正确处理多元与转型的能力——总之，百年企业没有偶然。