陈凯文老师于2010年提出“打靶营销”竞争模式及操作系统。“打靶营销”是继“定位”理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国品牌具有极强的理论指导意义及实战价值。

3.企业的目标资源。即使一个细分市场既具有适当的规模和增长速度，也具有结构上的吸引力，是很有吸引力的市场，但由于它们与企业的长远目标不吻合，也可能要被放弃。至于要考虑企业自身的技术和资源情况也是很明显的，如果企业没有足够的资源及比竞争者更高一筹的技术能生产出更优质的产品，那也不能选择这一细分市场。

企业选择一个或几个细分化的目标市场后，便应集中所有力量进行品牌经营，以充分满足市场需求，在品牌获得成功后再进行品牌延伸。采用这种市场策略的企业，不是追求在整体市场上占有较大份额，而是为了在一个或几个较小的细分市场上去取得较大占有率甚至居于支配地位。对目前市场进行细分与评估是快消品企业在初期资源有限的情况下进入市场的必备功课。

国际餐饮巨头麦当劳创始于20世纪50年代中期的美国，如今已经成长为世界上最大的餐饮集团，在109个国家开设了2.5万家连锁店，年营业额超过34亿美元。麦当劳的成功与从市场中发现差异性并衍生新的价值点有极大关系。

麦当劳在创始之初，及时抓住了高速发展的美国社会工薪阶层需要方便快捷的饮食良机，瞄准细分市场需求新的价值点，对产品进行准确定位。在营销时根据地理、人口和心理要素准确进行了市场细分，并分别实施了相应的战略，正是在这三项划分要素上做足了功夫，从而达到了企业的营销目标。