三只松鼠官方微信今日发文表示，5月23日，章燎原已经宣布对内卸任CEO，同时12位CEO+助理正式上线。

       根据文章所述，章燎原给自己的身份重新进行定位：“首席洗脑师兼创始人”。他表示：“我不做的大家做，大家做的我不做，但是我非要做的，还是可以做的嘛。这就是现在起我和各位BOSS的分工，从此对内我不再称呼为CEO或者董事长，也不再履行EMBA教的所谓的CEO职责，我们需要重塑松鼠的管理观点，最好的管理是合适就好，不拘于教条，一切从‘对主人有利、对员工有利、对消费者有利’的合适角度；一切以当前最合适的方法与当前最合适的用人理念来设定我们的管理体系。”

      据了解，三只松鼠日前已向安徽证监局提交了IPO辅导申请。据网上资料显示，今年过年期间，三只松鼠在天猫上的销售额达到 4.2亿元，年货节卖了 5 亿元，订单量达 300 万件。

      以下内容，根据三只松鼠官方微信整理：

章燎原的新岗位

      卸任CEO后的章燎原认为，有件更重要的事情需要亲自执行——洗脑。

      新的岗位在内部将不再有董事长或CEO的称谓（对外的称谓仅仅是满足外部人员的需求或官方需求），具体职责为：

其一，以洗脑师的身份领导企业文化和价值观。

      商业竞争的本质是人，而人最重要的是底层价值观，老爹认为，最重要的工作就是怎样去领导企业价值观，在他看来“领导人比领导事重要”，这是当前松鼠老爹的第一工作职责，而建立大家一致信仰、一致价值观的方法是建立在一个人的基础上，稀释各部门“太部门化”的倾向，在一个大框架下通过自己身体力行，上传下达，跨部门、跨级别去巩固价值观，而作为各部门负责人就要有这种意识，必须捍卫、执行、巩固老爹的价值观和文化。

其二，以创始人的身份领导企业战略。

      创始人作为企业发展从无到有的过程中，无疑是战略和方向的把控者，任何企业的成功首先源于战略成功的前置条件，所以创始人必须保证战略方向的先进性，也是唯一能够引领企业发展的核心要素，因此，战略的制定和方向的明确必须由创始人研究以及决策，而各部门BOSS需要围绕战略无条件予以执行并保证其一致性，把执行战略放在首位，把做好战略下的业务作为核心任务。

其三，以创始人的身份参与值得参与的项目。

      CEO（或董事长）与创始人的区别在于，前者履行管理程序从战略或执行上进行了明确的划分，而后者的出发点则在于什么时候需要做什么事情，创始人要打破常规，关键时候或者关键项目必须挺身而出，为战略也为战术身冲一线，才可能更好的拓展新的业务或关键业务，所以必须打破边界，参与那些自身认为值得参与的项目，各部门全员必须服从指挥，接受调度，但是这种情况会比较少，往往发生在企业转型或者在业务拓展中部门执行不利的时候采取行动，因为在创始人眼中不能有任何企业危机产生的可能，他需要对企业的全员、社会、股东负责，他可以抛开教条，因为这才是创始人的职责。

其四，以创始人的身份监督和执行必要细节。

      CEO（或董事长）和创始人是两种概念，CEO始终是一个职业经理人的岗位定位，他们往往对其岗位的职责负责或对KPI负责而已，在企业发展过程中都是可以变化和改变的，而创始人的身份来说，这是唯一性，对于创始人存在的每一天，企业永远都是个孩子，在任何关键的时候都需要为孩子负责。所以CEO身份是有边界的，但创始人的身份是无边界的， 创始人的身份在任何时候都有监督和执行细节的权利，因为出发点在于他把企业当做孩子，容不得那些可能产生致命的瑕疵问题，他必须关注这些细节。

12位CEO+助理

      章燎原表示，12个部门BOSS就是12个部门的CEO兼章燎原的助理，希望他们履行各自专业CEO的职责，放权、大胆、担责的方式去开展工作，另一方面认真践行创始人的价值观与战略方向，同时，他希望在未来以尝试更多的轮值CEO的方法，来提高各位部门BOSS的管理能力和执行能力。

章燎原认为CEO应该坚持三条法则

1.学会管理自己的时间

      管理时间，则在于高效与低效，很多人的失败在于将大量的时间用在模棱两可和三心二意中，看电视就看电视，参与分享就认真聆听，让心思无二心，因为人类最有限的资源就是时间，而追求则是无限的，与其追求更多的东西，不如用好每个时间的深度，既来之则安之的心理，在每个时刻坚持只做一件事情，有一天大家会明白这才是真正的高效。

2.学会控制自己的情绪

      有两样东西会害死人一个是面子一个是情绪，但其实就是一个事情就是情绪的控制，情绪会让判断出错，情绪会让你失控也会导致团队失去客观和公正，我们往往说情绪控制的指数代表着每个人的成长和成熟的指数。但人不可能没有情绪，我们需要找到的是方法，一种方法是阿Q式的，就是自己想个理说服自己，比如说始终相信美好的事情即将发生，一种是你建立起更远大的追求、梦想、使命感，也许你就不会那么生气和计较了，比如韩信胯下之辱，老爹希望领导者们，应该是第三种，时刻告诉自己是个领导者，情绪都控制不了就是不合格，情绪可以是管理的手段但不能是随意的发泄。

3.要从全局管细节，从细节看全局

第三条决定了前两条。

      从全局管细节，管的是胸怀。管的是此阶段应该做什么样的事情，从全局看的时候看到的事情是一串，可以在一串事情中找到最重要的，什么事情该管，什么不该管，什么事情现在要做，什么事情现在该放弃，这会促进你更高效的调整时间以及控制情绪，因为世界永远不会在一个时刻都能够完美，但是完美可以追求和做到此时最好的完美。

      从细节看全局，看的是未来战略和未来方向，看到未来要做什么。因为人始终要解决两个问题，今天要做什么和未来要做什么。此前，我们提了很多口号，紧要的，重要的，次要的，但最终还是回到这个点上来，当你看到一件令你生气的事情时，马上想到的是，这是不是一个全局问题，是全局问题你就要想清楚，是不是明天要做的。