《性格管理领导力》 

培训方式：讲师讲授、现场观摩、小组讨论、共创总结、体验实践、团队pk

培训目的：1、洞见自我和他人，学会科学组合团队搭配，发挥自身管理天赋，弥补管理短板，提升团队管理能力；2、学习并实践能够在管理中掌握和运用的pdca管理提升循环法，尤其对于工作中查缺补漏部分的检查和改进，通过团队三轮活动方式进行直观体验和见证；3、针对团队管理、抗压能力和意志力训练，进行个人、小组、团队三个层面的综合训练和pk ，在活动中转化知识能力，提升团队管理的综合水平。

培训意义：学会分析运用自我性格、增加团队凝聚力、提高团队抗压能力和整体意志力、提升团队综合管理能力

培训时长：上午 8:30-12:00（8:30-9:00主持人开场、热场、分组）  下午14:00－17:30

培训场地：能够容纳50人的场地（其中留出50平方米场地空间做活动）

培训配合：提前disc测评、主持人（开场、热场、介绍）、第二天下午自愿团队活动轻便着装（不穿高跟鞋）。

第一天 上午 （需提前完成disc测评）

1、人格心理学溯源：西方医学之父希波克拉底对医学和心理学界的三大贡献（火疗去瘟、医生誓词和体液学说）；

2、性格心理学全貌：体液学说、气质学说、disc分类、fpa、性格色彩、scmp四型人格升级演变荣格八维、mbti十六型人格；

3、经典性格心理学：disc分类的依据、西游记人物分析解惑；

4、性格心理学解析：四种性格的特征与过当体现（现场案例分析及运用）；

5、性格心理学观摩：观摩不同性格分类的沟通模式（肢体、语言、氛围、风格）。

第一天 下午 （需提前完成disc测评）

6、性格心理学见证：现场分组与内观，总结归类同种性格的合并同类项；

7、性格心理学运用：分组共创分享、讨论运用与导师解析（喜好、沟通、亲子、健康、运动、欣赏与容忍）；

8、性格心理学总结：不同性格代表分享性格心理学在互动沟通、亲子养育、运动爱好等方面的收获。

第二天 上午

1、性格心理学图表解析：学会在工作中解析性格特征（内向外向、任务人际、支配帮助、快速缓慢、注意力导向与外界互动方式等行为模式）

2、不同性格的管理特征：围绕性格在管理沟通中的优势与劣势、激励因素、压力管理、优势风格、管理提升等方面进行解析；

3、管理团队组合的两则：黄金搭档与铅灰组合，现场观摩组合，结合工作经验，进行小组讨论；

4、PDCA循环法（戴明环）：学习项目管理的经典理论，对项目的计划、执行、检查和处理环节进行解析，循环上升改进团队的管理水平；

5、PDCA循环的项目实践《新长征再出发》：结合学习的收获，进行团队活动实践，在pk中循环提升不同团队类级的管理水平，并分组讨论分享；

第二天 下午

6、团队压力管理和意志力训练项目：不同分组团队组合的飞夺泸定桥活动，将两天的学习收获在实践活动中运用和展现，并分组讨论分享；

7、结合不同性格管理的思考及运用：学会依据不同的性格模式解析具体管理方式，向不同性格领导向上管理请示、汇报和向下属布置工作的应知应会；

8、结合管理工作的分享与探讨：学员根据解析自身的管理风格，结合以往管理经验，进行自身管理短板补缺计划分享或管理提升策略计划分享。

9、总结两天团队管理能力提升突破营的收获和体会以及下一步的计划。

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