《性格教练领导力》

适合的企业（团队或个人）：

1、需要提升团队凝聚力：企业员工活力不均，员工各干各活，团队氛围不够活跃，彼此之间缺乏交流，团队凝聚力不强；

2、需要跨部门沟通和谐：企业管理层部门壁垒严重，各部门之间配合度和完整度欠缺，经常有部门之间的误会和推诿；

3、需要人本管理的教练式谈话技巧：企业管理层对待下属管理缺乏民主管理的人本意识，缺乏高效的管理谈话技巧，导致员工的主人翁意识薄弱；

4、需要岗位经验内化或者萃取同行业经验：企业某些岗位经验传承内化或者向同行业萃取经验的引导话术和开发技巧，将企业的优势资源内化、标准化并实现代际传承（不会因为在岗人员的离岗而导致企业资源和岗位经验的流失）；

5、需要关注员工家庭幸福指数：特别关心家庭的亲子养育方法、在意亲密关系培养的企业高管和管理层人员，希望学习并实践话术，提高家庭幸福指数。

第一天 上午   性格心理学观摩

1、人格心理学溯源：西方医学之父希波克拉底对医学和心理学界的三大贡献（火疗去瘟、医生誓词和体液学说）；

2、性格心理学全貌：体液学说、气质学说、disc分类、fpa、性格色彩、scmp四型人格升级演变荣格八维、mbti十六型人格；

3、经典性格心理学：disc分类的依据、西游记人物分析解疑；

4、性格心理学解析：四种性格的优势与过当（现场案例分析及运用）；

5、性格心理学观摩：观摩不同性格分类的沟通模式（肢体、语言、氛围、主次）。

第一天 下午   性格心理学运用

7、性格心理学见证：现场分组与内观，总结归类同种性格的合并同类项；

8、性格心理学运用：分组分相与讨论运用（喜好、沟通、管理、亲子、对话等）；

9、性格心理学总结：不同性格代表分享性格心理学在管理沟通、亲子养育等方面的收获。

第二天 上午   教练式领导力原理

1、后现代心理学之教练对话：关于保持高能心能量状态的方法体验（霍金斯能量层级）；

2、高能对话的原理：后现代心理学与经典心理学的异同，教练对话与普通对话的异同；

3、高能对话的本质：如何才是真正以来访者为中心？如何才是实现一小步的变化？

4、高能对话的价值：大脑思维的具像化、经验见识的重现化、大脑潜能的再开发；

第二天 下午  教练式领导力运用

5、高能对话的精髓：拆解话题、复述摘要、阻断技术、反思空间、正向动机、小步改进等咨询对话技术；

6、高能对话的观摩：现场观摩一对一高能对话的方式、流程、内容及状态（凤头猪肚豹尾）；

7、高能对话的实训：现场收集话题进行分组对话实训：来访者与心理教练（被管理者与管理者）；

8、高能对话的总结：根据实训的体会和启发，总结出在公司管理、跨部门沟通、岗位经验萃取、亲子养育等方面的运用。

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