客户：厦门路桥集团 地点：福建省 - 厦门 时间：2013/10/20 0:00:00 第一讲 解读管理原理 　　　单元一 如何解读“管理”两个字 　　　单元二 中国企业的管理风格 　　　单元三 中国企业管理的重要误区 　　　单元四 彼得▪德鲁克的问题 　　　单元五 认识卓越绩效模式 　　　单元六 企业核心经营管理体系 第二讲 卓越绩效基础 　　　单元一 绩效基本概念的认知 　　　单元二 绩效的横向分类和纵向分类 　　　单元三 绩效考核的模式和内容 　　　单元四 绩效管理的定义与循环 　　　单元五 绩效考核与绩效管理的区别 　　　单元六 绩效考核的组织建设与分工 第三讲 指标体系构建 　　　单元一 目标、目的、标准、指标和职责的区别 　　　单元二 关键绩效指标(KPI)的定义和分类 　　　单元三 企业级KPI提炼的二个方法 　　　单元四 如何通过职责分析法提炼岗位KPI 　　　单元五 如何确定KPI的权重 　　　单元六 如何设计KPI的评分标准 　　　单元七 如何收集和统计绩效数据 第四讲 绩效管理落地 　　　单元一 正确认识绩效计划 　　　单元二 持续绩效沟通的措施 　　　单元三 绩效考评常见的心理弊病 　　　单元四 绩效反馈面谈的技巧 　　　单元五 绩效结果与薪酬的分配与调整