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中国危机管理实战派专家 资深危机公关、危机管理、媒体应对领
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王生升:《政府领导干部突发公共事件与媒体应对》
2016-01-20 44313
对象
培训对象:政府部门领导干部。
目的
1、 了解突发公共事件起因和发展趋势; 2、 了解媒体运作特征,掌握媒体应对策略和方法; 3、 快速提升危机公关素养,树立全面的危机管理思维
内容
课程大纲: 一、 当今媒体真相  你为什么要在乎媒体  媒体是你的喉舌吗?  谁是你要打交道的媒体  新闻媒体的运作方式  新闻媒体的三种功能 案例讨论:孙志刚事件 SARS疫情中的官员媒体观 二、 新闻如何制造  人咬狗才是新闻吗  新闻的生产原料  新闻的表现形式与种类  愤怒新闻学/尖叫新闻学 案例讨论:马加爵事件 廉政官员之死 山西“等地震”事件 三、 认识记者  记者的工作劳顿:我们容易吗?  记者的工作内容  记者的生存状况调查  记者有可能是被贿赂的  记者是你的朋友、敌人还是。。。  如何与记者打交道 案例讨论:记者面前的冯小刚 富士康状告媒体 某煤矿封口费事件 四、 新闻发言人素养  你是个“推销员”  你总是第一个说话的人  为记者提供全套服务  做媒体的引路人  忘掉那些陈词滥调  不要让传播谎言的媒体有恃无恐  成功发言人的心理3要素  发言人的语言艺术  回答敏感问题的3个技巧  如何说“无可奉告”  发言人的形象和礼仪 案例讨论:美国总统里根遇刺事件 非典中的王岐山 五、 突发事件与危机公关  突发事件与危机  避免突发事件成为危机的4个主意事项  危机传播的规律  危机的诱因  危机公关策略  打造危机预警系统  危机传播管理的4个技巧  危机中的新闻发布  危机修复3法则 案例讨论:利奇公司使用童工生产奥运产品 砸大奔事件 东航返航事件 9.11事件 六、 如何接受各种形式的采访  接受采访前的准备  不可接受采访的3种情况  如何面对电视采访  如何面对纸媒采访  如何面对网络媒体直播  如何面对电话采访  说错话后的补救措施  媒体误报后的补救措施 案例讨论:课堂演练案例 培训中,将涉及近年的一些典型案例:如孙志刚事件、重庆第一钉子户、上海钓鱼执法事件、瓮安事件、张海超开胸验肺、广州番禺垃圾焚烧事件、海口质监风波、周久耕天价烟事件、马加爵事件、林嘉祥猥亵门等。 备 注:课程大纲只是本次培训涉及的大概内容,实际授课按客户类型、行业和时间长短酌情增减。
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