课程大纲： 一.引子案例：某电子工厂的绩效管理体系（0.5小时） 二.绩效管理基本知识（4小时） 1. 绩效管理的基本概念（2小时） 什么是绩效管理：概念澄清 员工绩效不彰的原因 案例分析：上海某外资
【引子】 随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施，“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注，但在企业的实际运用中，关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点： 关键绩效指标
内容时间安排： 一.时间管理的基础（08：30－10：00） 问题讨论：你认为时间是什么？ 时间管理的定义 时间管理的意义 时间管理的重要性 练习与讨论：你的时间值多少钱？ 时间的特性 练习：算算你一
课程大纲： 第一单元：企业培训体系的建立与开发 一、培训在企业中的定位 培训主管应考虑的十个问题 对培训的正确认知识 企业培训工作现状 培训工作的目的与价值 二、 培训需求分析 企业培训的ADDIE流
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