【课程大纲】： 一、人力资源管理的重要性 研讨：目前医院人力资源管理现状剖析 杰出组织的人力资源管理特点 案例：GE总裁韦尔奇对人员管理的理解 组织的中高层人力资源管理责任与角色 案例：长庚医院人力资源管理特色 二、人员管理之始——招聘与甄选 招聘的基本流程 招聘成功的关键因素 人员招聘常见的问题 招聘面谈过程的规划 面谈整体过程与技巧 小组研讨：医院在人员招聘中存在的问题与解决思路 三、医院薪酬管理改善之路 交流与研讨：目前国内医院薪酬分配体系中常见的问题 影响薪酬的因素 薪酬分配体系的模式 案例：国内某医院的薪酬分配模式 薪酬分配体系设计的基本流程 薪酬分配体系设计的六个步骤 员工补充性福利的设计思路与方法 小组讨论：专业科室与行政科室的奖金分配？ 四、医院绩效考核体系建立基础 什么是绩效与绩效考核？ 绩效考核的作用与意义 绩效考核的流程与框架 医院绩效考核的定位与目标 医院建立绩效考核体系的整体思路 范例：某医院绩效考核的系统框架 案例：某医院建立绩效考核体系的过程