客户：中国银行 地点：河南省 - 郑州 时间：2012/10/19 0:00:00 《营销精英 狼性执行》 主讲：江猛老师 【你是否有这样的困惑】： 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？ 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？ 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？ 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？如何有效帮您增强团队责任意识，加强团队协作能力，降低内耗、增强执行力！ 为什么部门、员工之间互相推卸责任，各自为战，严重缺失团队执行力？为什么有些员工做事总是皮皮嗒嗒，没有激情，十分欠主动？为什么员工素质太差，经常丢失客户、损失业绩、破坏公司形象？为什么员工跳槽不断，企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么看上去大家都忙忙碌碌，但业绩就是没有提升，公司就是没有成长？…… 【课程目标】 一：透视中国企业人员执行力 二：执行者营销心态—回归狼性营销 三：狼性执行文化 四：不懂执行造成的结果 五：高效执行真经 六：执行--不折不扣的拿到成果 七：管理者的高效执行系统 八：工作手册与五项管理 【适合对象】 适合企业全体员工（中高层管理团队、优秀员工、基层管理团队） 【课程大纲】： 第一章：透视中国企业人员执行力  执行力就是竞争力  执行力对企业发展的影响  执行力最重要的两个因素  中国企业执行难的三大原因  影响执行力提升的员工态度 第二章：执行者营销心态—回归狼性营销  营销人员心态的真真假假  营销人员执行力核心在营销心态  冠军执行团队心态  最具执行力的团队在哪里?  世界最卓越的执行力智慧 1:火一般的热情 2:无条件执行 3:不断提升自己 4:全力以赴 5:敬业为魂  五品销售类型员工分析和领导 第三章：狼性执行文化  营销团队向狼学习什么  透过狼的团队看营销团队执行力  组建狼性执行力团队的文化  什么是执行力  案例:化为狼性文化分析 第四章：不懂执行造成的结果  海尔员工执行行力  金星集团员工执行力  企业没有执行力的黑洞  责任胜于能力  员工不执行是因为不懂责任  什么样的员工是没有执行力的  人为什么不去执行  从员工频繁跳槽解析员工忠诚度  员工价值观的对比 第五章：高效执行真经  优秀执行人才的特征  如何选招执行型人才  如何做一名执行型团队领导  五段执行型销售精英  执行文化的三要  执行的四十八字真经 1．八字方针： 认真第一，聪明第二 2．十六字原则： 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复 3．二十四字战略： 执行前：决心第一，成败第二 执行中：速度第一，完美第二 执行后：结果第一，理由第二 第六章：执行--不折不扣的拿到成果  执行就是拿到结果  销售人员对结果的误区  案例:韩国三星集团执行力  执行力管理就是管理好员工身上的猴子  面对执行力的三种下属  如何做结果不做任务  员工应该明白的执行底线  执行力就是执行出结果 第七章：管理者的高效执行系统  中层管理是执行力的提升的枢纽  企业中层执行力不强的八个原因  执行型领导应该做的七件事  行之有效的结果管理工具  YCYA执行工具如何操作  结果执行工具的使用和导入  管理者提升团队执行力的几个要素 第八章：工作手册与五项管理  工作手册的核心思想  五项管理： 1：心态管理 2：目标管理 3：时间管理 4：学习管理 5：行动管理  工作手册的实施、  团队会议如何结合工作手册  工作手册对营销团队的深远影响