开场：

1.自我介绍

2.培训目标与培训内容介绍

3.围绕课题的焦点问题或困惑收集

4.测试引入：《经营计划制定能力测试》

第一讲：什么是OGSM

1.什么是OGSM

2.OGSM四要素

?  目的（Objectives)——企业经营的终极目标是什么

?  目标（Goals）——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标

?  策略（Strategies）——有怎样的策略作保证？

? 措施（Measures）——如何考量，用什么来考量？

3.OGSM应用范围与价值

案例分享《百事可乐等知名企业实例分享》

第二讲：利用OGSM工具分解目标、制定与执行计划

1. 制定有效工作计划的基本模型

? 效率与效果

? PDCA循环

?重要性与紧迫性

2.利用OGSM工作分解年度目标

?分解程序原则：从上往下逐层分解、步调与重点一致

?量化分解原则：SMART原则

?沟通原则：双向沟通，有要求也有承诺。

3.利用OGSM制定工作主计划

? 什么是工作计划

? 一份有效工作计划应满足的基本功能

ü 日程表

ü 整套分层级的目标与预算方案

ü 详细的资料核对清单

? 利用OGSM工作制定工作主计划

ü制定实现业务目标的行动计划

ü对行动计划的内容进行行动分解

ü制定各个子行动计划的负责人

ü确定各个行动计划的完成时间

ü同上级经理讨论主计划

ü 跟踪计划完成情况

案例分享
4.OGSM的工作进度管理

? OGSM-T执行程序

?主计划执行要点与执行力提升

? 工作主计划的跟进与更新

案例分享

第三讲：实操训练与分享演练

结合公司2022年目标测算、分解与计划制定实操演练

后记：课程总结、焦点问题解答交流

本课程为实操类型课程，可以利用该工具思维逻辑制定战略规划与年度经营计划等，如果仅讲授该工具1-2天即可，如果要学用结合制定各自部门-公司的年度经营计划与评审等，一般需要4天3夜时间。