808管理咨询大讲堂：《管理者应具有的十二项基本素质》

                 （管理者职业素养类）

   在激烈的市场竞争中，要成功领导企业获得成功，需要领导者具有必要的领导才能和综合素质，以下十二项是领导者应具有的基本素质。

　　1．有信心“和”懂得如何带领别人

　　人们会跟着你，你就必须能够清楚的表达自己的想法，你明确的知道你在做什么，你要去哪里。但不是每个人都能够了解你的方式和跟上你的脚步旅行。让他们能够清晰的看到眼前的路。

　　2．准时的观念和宽恕的态度

　　优秀的领导者应该很好地管理自己的时间和严格要求员工的时间观念。当然有时候员工也非故意要迟到，可能因为一些客观原因迟到了，作为领导也不能就此事咬住不放，要学会宽恕员工的态度，体谅员工也能够得到员工的尊重。

　　3．感到自豪并显示谦卑

　　人们最佩服那些成绩说话的领导者，当你带领你的团队获得成功的时候虽然感到自豪但是也要学会谦卑，这样你的团队才能更加的敬畏你，所以作为一个领导者最大的成功是有更多人愿意追随你。

　　4．科学有效的工作

　　严重时，重点学科是得到最有效地完成工作。每个人都不想做一个不停工作的机器人。让你的员工能够充分的放松和充电。在紧凑工作中也要增加一些乐趣，让员工能够科学有效的工作。

　　5．能够与别人一起分享成功

　　对于赋予的荣誉要谦虚坦然的接受。但是不能够因为获得了成功就沾沾自喜凌驾于你的员工，这样不利于你的追随者对你的好感。功劳是大家的，别人才能肯为你干活。

　　6．有做大事的胆量并且下果断的下决定。

　　伟大的领导者走出来的正面和行动的推进充电。但是，并非所有的冲突是一个完整的战斗需要很大的资源（大客户销售）和重型火炮。确定适当的时间和精力的情况下，它巧妙地应用。未来的大仗，你会新鲜，让你的球队警报，并准备。

　　7．自发和显示的体贴

　　做好了一切准备，是一种美德，而一个强有力的领导者知道如何撼动了兴奋的东西。但人们也得到一定程度的彻底性和可预测性的力量。他们看重的领导人谁花时间考虑所有选项，然后进入未知的冒险。

　　8．指导，并显示代价

　　你是成功的，因为你知道如何驾驶自己的成功。但是，人们需要遵循，因为他们认为，简单地告诉他们自己的方式是正确的做法是并不总是足以让他们购买英寸以身作则。你的选择将演示如何对他们的表现同样积极的影响。考虑到他们的生活经验是不同的，那么你的，并帮助他们理解的适当解释。

　　9．要坚定和显示慈悲

　　最伟大的领导人是可爱，不是因为他们是宽松的。它们提供了成功的结构（经销商管理），并，确保边界都清楚地标明。如果有太多忽略的障碍，所有的地狱冲出重围。但是，人们自然用心良苦。故障，必须逼近与体恤校正和学习。请帮助犯法的或您的组织中找到自己的幸福和成功。

　　10．大方显示感恩

　　领导者必须不断给自己。他们给自己的时间，知识，能源，动力，和见解。他们知道，他们给的，更成功的团队会实现的，他们经常这样做无私奉献。但信徒奉献。觉得不虚此行的团队需要知道已经超出了球队的领导者赞赏。感恩的领导人有一个忠实的追随者。

　　11．一个监听器“和”显示赏析

　　体贴的聆听是重要的，但往往领导人可能有正确表达解雇。听力是不是总是表现出通过验收。有时候答案仍然是否定的。但巧妙的领导人能够追随者感到赞赏，只要有机会分享他们的观点。然后，即使是持怀疑态度的，买的视野，并提交自己的一切。

　　12．成为领导者“和”显示符合

　　简单地说，最亲切的和最强大的领导者是那些谁知道退后一步，作为一个追随者，让最合适的人带头。